经过几天连续奋战（包括星期日一整天的加班），市人大常委会安全生产履职能力监督调研会议在我单位圆满举办，由办公室承担的会务事项，得到单位主要领导的充分肯定。这次监督调研会议规格很高，最早的安排是人大主要领导出席，后来因为突发状况，改由人大副主任出席，但是接待规格没有变化，一如既往按照原来的标准进行。

      标准提高了，对会务的要求也就更高。办公室的全体同志分工合作，一块负责会务材料撰写、收集整理和编印成册；一块负责整个会场的布置，这里面涉及的具体细节就很多了；还有一块负责与其它部门的综合协调，这主要由我来承担。办公室的同志都是好样的，每个人都认真抓好自己这一块工作，做到了细致、精致、极致，最后会议得到圆满举办。

      通过这次会议的举办，我们又积累了一些有益的办会经验，尤其是高规格会议这一方面，为以后办好类似的会议打下基础，这就是人的成长进步。记得有一个知名的人士曾经说过：进步是最大的舒适，成长是最大的愉悦。在这个过程中，人做事情的效率得到提升，会有更多的满足感和安全感。在对会议进行复盘时，我也说了类似的话，目的是进一步增强全体同志工作的积极性和主动性。是的，我们干工作不是为了别人，而是为了成长我们自己！

        办公室同志们目前的工作状态不错，相比于单位其它科室和部门，这一点尤其看得出来。干工作最重要的是工作氛围，干活本身是累不死人的，干活受气倒有可能气死一个人。如何让一个团队里面的全体成员，在干活时心情愉悦不怎么受气？我想这个团队的负责人如何带队伍至关重要！现在这个时代变化太快，人的思维理念一定要跟上时代的变化，团队负责人一定要转变工作理念，以自身的表率作用影响团队成员，带领团队成员前行！

      但是在实际工作过程中，一些科室或者部门负责人囿于自身的学识、经历、教育、认知、价值观以及其它因素，自己对如何正确地履职理解不到位，更不用说对下面的人施加正面影响，结果把队伍带出一团怨气：或者团队内部不太和谐，或者在团队外部与其它部门在关系的连接和处理上不太和谐。对于后者，主要表现在遇到事情踢皮球、推诿扯皮，或者处理事情时不负责任，这种现象，在很多单位是普遍存在的，问题的根源和症结还是在于“领头羊。”

        对这些情况进行反思后，让我内心暗生惕厉：我应该如何避免这些陷阱和泥坑，更好地去带活一支队伍，让这支队伍能够圆满地完成自己的职责和使命，从而不会产生内耗？我想首要的一点是队伍要有目标，并且把单位的目标与个人价值的实现结合起来。比如说单位的目标是：让这支队伍不断打胜仗，能够打一仗前进一步，队伍里每一个人因此而产生自豪感和荣誉感。经过在每场仗（每件事情上）的磨练，队伍里每个人潜能得到发挥，能力和素质得到提升，自身也变得更有价值，得到了成长。

      其次在管理上要注意一些技巧：多去做一些思想政治工作，对于队伍里每一个人，要以正面的肯定和激励为主，多去激发人性中的善念。管理学大师彼得·德鲁克就曾经说过：“管理的本质，是激发和释放每一个人的善意。”多去肯定别人的优点和长处，对他人工作中的问题和不足，要在一个正式的场合（比如说工作例会、政治谈心谈话）以一种正式的态度提出（最好是在整体肯定的前提下，再提出要整改的问题）。总而言之，要让团队中每一个人感受到自己的价值所在。

      最后要做到严于律己，宽以待人。自己首先要有一个公正无私的态度，主动作出表率带好头，对自己的要求要严格一些，对别人展现出来的人性弱点要宽容一些。很多人无法忍受别人身上显现出来的“恶”，其实实在大可不必，永远不要对他人有道德上的洁癖。一个真正的智者应该做到——“当人性的画卷在面前徐徐展开，无论发生任何匪夷所思的事情，心态都是坦然淡然和见怪不惊的。”所以对别人宽容，其实是一种智慧，是符合人性的规律的。

      从昨天下午到今天上午，我又碰到几件踢皮球的事情，整个大半天的时间都在协调，最后请示了单位主要领导，再加上自己的一番努力，勉强将事情摆平。在踢皮球的事情发生以后，我要忙于扑灭这把“火”，心情不太愉快是肯定的，伴随的思考是：“对方为什么会踢出这个皮球，引发这件事的源头是什么？”同时暗自告诫自己，处理踢皮球的事情一定要稍安勿躁！一定要就事论事，情绪一定要稳，态度一定要好！要有菩提心，但同时也不忘金刚心！要把每一次处理踢皮球的过程，当做磨砺自己心志的过程，当做修炼的过程！

        讯飞语音输入85分钟，全文1770字。