第5天，离开砾漠的时候，不安分的心又跳跃起来……
在课程最后一刻，结束圈的时候我说的是：
“引导技术”的学习和使用，每一次都是朝拜。翻开书、打开笔记、拿着各种案例集“按部就班”的设计着自己不怎么擅长的工作坊，开着有些“生搬硬套”工具的会议。设计时谨慎，使用时退让，复盘时无助。连锁的反应让我在这门技术上精进的很“迟缓”。
而5天的TYD，看着Oscar在每一个领域都有的积累，带领着大家无私的贡献自己曾经踩过的坑；跟着志新老师边讨论边窃喜，要扛回去的宝贝实在太多；还有邢老师理性思考方式中每一次的信息输入带来不一样的视角；以及岩岩每次发言是热烈的情绪带动；妍妍的所谓“小白”但给出那么“专业”的建议背后，非常努力的沉淀；再有minmin老师无限遐想空间的“Small&Big”；最后是康康、草草的时时互动、联想、自省、觉察以及对于未来扎堆学习的规划……一娃老师的画作等以后，我反而开始有了坚持走下去的信心。
犹如远见迷雾中的山，突然变得清晰可见，山上的树木、山上的水流、山上的屋亭，且好似能听到山里的人的说话声、风声、水声。然后再回头看看走过的路，原来我早就已经在路上。
课程中，伍老师将系统的思维作为开篇，展开了一座虚拟城池。
【TYD的降龙十八掌】 （配图1-系统引导）
课程内容从策略和团队两个角度，18个模块切入。
18个模块，像“摩天轮”，在一套系统中各自独立、节奏一致；像也“乐高”，通用中还留有个性，自由组合。其中针对每一个模块，都做了引导工具的使用体验、工作坊的案例设计建议及学员间的深扎讨论。
其中对我印象尤为深刻的【波浪分析】，“感性”的现状分析、扫描团队的工具！
特点：动态的现状分析。在一个阶段内，通过“人、事、时、地、物、数据、行动”多维度，让参与者用MEWEUS的方式，展示自己对于这个时间段的深刻印象。让每一位成员能共同看到的不同维度的事实、不同角度的感受。从而让团队不仅仅只从数据、案例来做回顾，更能在共同看见“我们的历史故事”的过程中，闻味道测体温，感知彼此的温度。适合HRG、OD、业务Leader在做每季度、半年，甚至全年的业务回顾时使用，理性+感性的并驾齐驱！
然后是在【排九】，适用于深度了解、建立信任的场景使用
特点：是通过SPD的性格解读，根据自己的判断，️填写在性格模型的表中，然后通过排九的方式，看到每个人的不同，也看到差距本身会带来的行为上的模式及不可触碰的底线。适合新建立的团队、新更换老板的团队、协同部门之间、项目组内使用，也适合在闺蜜们、兄弟连中链接彼此边边角角的性格差异。对未来的沟通、配合都能有一定的帮助。工具有趣好用，物料简单～ 问题的设计、参与的人数、时间长度都可长可短。
最后介绍【7Cross 七个矩阵】
喜欢它的理由是：完善行动！聚焦！聚焦！聚焦！
日常制定行动计划的会议特别多，订完后期要跟进也挺“费时费力”，尤其是项目组制度的管理团队，各自有自己的业务要做，兼顾做项目，常常会碰到资源冲突、人力冲突、时间冲突等问题。这个工具方便在各部门、各团队、各人分别制定完成行动计划后，再做一次汇总对焦，并要求做优先级的排序。这个过程好似“锦上添花”，但实则“性命攸关”，当所有的计划，在“七个矩阵”上排列开来以后，更大的系统在未来的行动将一目了然，相互间是否会有干扰、促进，也将有机会在这个部分做最后一次调整。干脆利落！行动计划的七寸位！
适合需要制定计划后，再做一次聚焦！把行动落扎实！
好啦～～ 实在无法把详细的操作步骤做介绍的原因是，实在没有功力能整理。2019年希望能聚有兴趣的扎友，一起来️实践这150个工具～～！
感谢5天的陪伴～ 感恩有这样的缘分在此刻与之相遇！ 未来上山的路，我们一同携手同行～ 也许去向不同的山头，但彼此心意相通。走向与众不同的更好的自己吧～～
来自喜欢扎堆超过引导的 靓靓
