距离大学本三时候打创业比赛，已经过去三年多。在这三年里，没再进入过这个领域，也很少的关注，最近受一位老师的邀请，加入到一个关于乡村振兴的红旅赛道项目。昨晚和团队的小伙伴一起熬夜写策划，到凌晨2:00，回来时候，走在路上，仿佛又回到本科，充满了一起打比赛的满满热血感。

还记得大二，从抱着一丝好奇，鼓起气报名机器人大赛，到参与挑战杯、互联网+，开启人生新的阶段。正是在这些比赛中，我逐渐觉察出自己演讲者模式的思维与语言优势，并且被一些老师们看到、认可。

可那时候，虽然初生牛犊不怕虎，但在抗压能力、时间管理上，都非常的青涩，所以不敢当队长，也怕当负责人。

三年过去，现在再次进入这个领域，时间是崭新的，我希望自己也是崭新的，并能在以下方面有所获得。

一、明确自己所擅长的任务、所适合的角色

昨晚熬夜整改计划书，我负责汇总各部分、按逻辑排列、精炼文字标题、润色文字内容、以及调整格式。其中逻辑排列、与精炼文字是我能力最突出也最有价值的。而调整格式则既耗费时间，又产出不佳。所以要么我要给自己的工作分配中，尽量减少这个分工；要么，抓紧补课，把相关的word操作，学习起来。

二、不断汲取工作收获

汲取工作收获，是我们要获得成长，最快速的方式。那可以从哪些方面，去发掘、凝练？

1、做事方法

我们可以定义这件事的分类，抽象这件事的要素、提炼可普适的方法。比如在安排写计划书这一项工作中。事件的分类就是组织管理、事件的要素是文案撰写、提炼出可普适的方法包括组织者要做好顶层设计等。

2、与人间的沟通

作为高级群居动物，与人沟通，是我们无法避免的事情，也是我们幸福、快乐感的重要来源。所以，学会沟通，不仅能让事情更好的完成，还会提高自己在工作中的幸福指数。具体，需要做好两类关注

（1）沟通好的事

去分析我为什么沟通的比较好，比如和团长间，我们能沟通好的一个重要因素，就是彼此对这件事情的关注，让我们的聊天有了时间的保障，才能有后续的沟通。

（2）没有沟通好的事

很多沟通不畅，往往都是因为各种心理包袱，比如求助，但是却怕被拒绝。

下面，我们就试试这总结工作的两个方面，看看昨晚连续7小时的计划书奋战，收获了什么？

1、做事方法：做好顶层设计

因为时间紧，任务重。在开始布置的时候，我只想着尽快把任务分下去（懒估计才是最重的原因），但却没有仔细阅读项目有关的资料，忽略了顶层的设计，以及对方向明确的把控。导致后期，有些成果偏离主题，多次返工。

比如我虽然分配了某个人负责项目背景，但是却没有提出这块内容必须要包含的要素，如说国家政策、社会环境、行业现状、以及产业发展等... 而当成员完全根据自己的想法写出来的成果，成果和我理想的内容，就出现了很大出入，导致很多部分要推倒，重来。

所以，作为一项工作的负责人，首先自己，一定要把项目相关的材料吃透，做好顶层设计，然后再去更安排的合适的人员、分工。

这样，有了明确的方向要求，大家产出的成果，也就更契合负责人的理想目标，后续返工的概率，也就大大降低。

此外，做好顶层设计的同时，也要同步的推动工作开展，比如负责人不需要，把一切想好，再进行安排。而是大概的，设计好哪一部分，就优先安排那部分负责的人员开始，兼顾计划与时效。

2、沟通方式：率直、认真、礼貌

这些，都是从我们项目团长身上学到的。

（1）率直

和这个人接触，给我留下的第一印象，是特别的直接，一上来就说，“这项目要是只有我自己，我就不做了。我这儿能提供的也不多。”虽然，话很不给力。但丑话说在了前面，我们后续工作的开展，反而更加的顺畅默契，因为他把这些所有的困难都和我讲了，所以我能看清现状，做好相应的配合。

不论是创业比赛、还是做任何项目的时候，遇到困难一定要直接的提。不用有任何的心理负担，或者不好意思。

因为这个事情遇到困难，它不是你的问题，而是这个事情的现状。当你把困难提出的时候，其实就是在解决它的路上。

（2）认真

刚才有提到我们团长非常的直接，但这份直接后面，紧跟着就是他的认真与负责。在我们计划书各部分内容里，他负责的部分，不论是从内容，还是文字排版、美观上都是最好的。

（3）礼貌

直接不等于没有礼貌，也不是想说什么就是能说什么，而是一切要本着工作更好完成的角度去沟通。

所以我们团长虽然一直和我提有困难，但是在沟通中，一直很注意倾听，也可以把握表达的分寸。

最后，在成长的路上。如果我们想进入高速赛道，就要明白：

人的能力就像一块电池，每一次活动的经历都是在往这块电池里注入新的能量。

而其中最重要的，是我们对某件事情实现的信心。有了这份信心，我们才能够勇敢的开始各项工作，那信心如何来？

就是有始有终，做好每一件小事。