有没有发现千年不变的标准寒暄式口头禅“最近咋样？”，一碰到陌生人就不管用了。
有没有遇到老熟人，四目相对突然间不知道说什么好了呢？
电梯里遇到老板，想和老板打招呼，半天憋不出来一句。紧接着，打了招呼后就没下文了。然后，然后，整个坐电梯的过程都变得局促不安，不知道是站着好，还是躺着好了，四处找地缝。
别急，这些问题都可以轻松解决。
而且，掌握了“优质提问的技巧”，任何人理应都能变得优秀。
《学会提问—实践篇》的作者粟津恭一郎，是面向大企业管理者的高管教练，也是国际教练联盟（ICF）认证专业教练。
他的工作内容就是不断地“提问”。他每天都会花几个小时对这些高管提问，数十年从未间断。
他是全日本关于“提问”拥有最多思考和实践经验的人。基于数十年的经验积累，深挖“提问的本质”，就有了《学会提问—实践篇》这本书。
本书为读者总结了提出“优质提问”的8个特征、12项诀窍和3V关键词的创造方法，具有实践指导意义，可以帮助读者有效地掌握“优质提问”这一技巧。
我们都知道问别人的私事是“劣质提问”，我们也会无意间地冒出好问题。
但是，灵感咋现毕竟是极少数，怎样才能做到持续地提问好问题？
本书通过“乐意回答的程度”和“有无发现”这两个维度、四个象限，把提问分为“轻松提问”，“劣质提问”，“沉重提问”，“优质提问”这四种形式。
对于“轻松提问”，作者提供了一个“万金油”的问题，“询问对方的成功经历”。
这个问题完全符合“轻松提问”的三个特征——“容易回答”“乐意回答”“惯于回答”。
询问对方成功经历，这也是我在工作中经常会使用的。
我是一个部门经理，经常要和来应聘的候选人沟通。
一般开始时都会让候选人做一个自我介绍，可是效果并不太好。
大部分候选人都会有不同程度的紧张，而对于他们的自我介绍，简历上已经有很多，除非他们精心准备，往往都不会获得更多有效的信息。只是为了建立彼此的联结。
所以我都会在他们做完介绍后，紧接着在追问一句，“工作这几年来，你做的最有成就感的一件事是什么？”
大部分候选人回答之后，都会感觉放松很多，这样的提问不但给他们增加了信心，也拉进了彼此之间的距离，增加了互相之间的信任感。
掌握了“轻松提问”的方法后，只需要进一步学习，就可以把它变成“优质提问”。
在你向对方提问的时候，对方愿意回答并且能够因为你的提问有所发现，而使他们变得越来越好的问题就是“优质提问”。
其实，并不存在对所有人都有效的“优质提问”，但是优质提问都具备共同的特征，只要掌握这些共同特征，我们就能提出好问题。
书中举出了8个特征，这些特征的共性是让大家能够深度思考，并采取行动。
比如询问“真正渴望得到的东西”的提问，这个问题你必须不断地思考，才能真正清楚自己想要的是什么，从而进一步引发行动。
如果对于所有模式都形成了固定语式，就不会有层出不穷的好问题，那么怎样才能创造出好问题呢？
作者建议大家做到以下两项：
1.询问一件事情的本质，总能引发人们的深入思考，这里5W1H——时间（When）、地点（Where）、人员（Who）、对象（What）、原因（Why）、方法（How）等疑问词，可以帮助我们挖掘到本质的东西。
2.关注对方的“3V”，Vision（理想）、Value（价值）、（Vocabulary）语汇。
理想和价值我们都能够明白，那为什么语汇也很重要呢？
俗语说：“日有所思，夜有所梦”。你经常挂在嘴边的口头语，就是最近困扰你的事。
比如，最近经常加班到深夜，你和别人说话间，就会不经意的冒出，“很累”“特别辛苦”等词语。
所以一个好的提问者，可以从对方的语汇中得到重要信息。
原来提问还有这么多秘密，我们平时总会惊叹于别人总能提出好问题。
原来提问的方法是有迹可循的，下次别人提出好问题的时候，你可以仔细分析他的提问是否符合本书中的诀窍，你也可以总结出一套自己的关于提问的方法论。
下次公司开大会的时候，老板说，“你们有什么问题尽管提。”你再也不会内心忐忑，害怕被叫到名字了。
提出好问题，做一个“优质提问”者并不难，只要掌握了书中的方法，你就会成为提问达人。
优质提问可以改变人生——《学会提问——实践篇》
如果你认可，优质提问可以改变人生，可以从本书的第二部分开始看。
虽然从本文你可以大致了解什么是优质提问，但是这本小小的手边书，可以经常提醒你提问的重要性。
推荐级别：三星半。
<花白课堂｜写作的真相>的学员
