如果你打算淘汰你团队中的最优秀的程序员，你觉得下面哪种方式会是你的首选？
1. 绩效评定参考每千行代码缺陷数量。
2. 不管工作完成多快，都强迫加班。
3. 为迟到5分钟以内扣100元，迟到半小时扣半天工资。
4. 给TA配置一台历史悠久的电脑，5年换一次。
5. 让他清晰的看到未来能够涨工资的幅度，大约在每年3%左右。
6. 每天花4小时开会，讨论下一个会什么时候开。
7. 不允许使用新方法，比如：自动化测试。
8. 不让上网，任何网。
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如果你觉得这些都不够给力，那么你的策略呢？
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从优秀的那端开始淘汰员工是一项非常有意思的工作，这项工作可以帮助团队保持稳定性，从而在竞争中保持劣势地位，争取最先被市场淘汰的名额。
并且，这项工作的操作难度不是很大。
首先，你要识别谁是最优秀的员工，那太容易了。那个没有团队精神的家伙，总是嚷嚷着要按时下班，别人总是加班到很晚，第二天很晚才来上班，TA居然非要早上来上班，还说什么早上精神好。而且就是TA干的最快，出了很多问题，得用自动化测试才能够消除那些问题。尽管别人会出现更多的问题，但是问题出现的晚啊，而且用的是手工测试，这样团队的规模会保持的很大。这种没有团队意识，不知道保持团队规模增长的人，你说不从他们开始淘汰，从谁开始？
然后，就是这些家伙的问题，这些家伙都心高气傲的，还得哄着。这帮人每天都在做重构，重构产生的代码行数可能还是负的呢。你说这样的人，生产效率怎么评估，说是负的吧，还怕伤他们自尊，那怎么办，就评个零吧，结果他们还不干。这都已经很对不起大家了，TA还不满意。这种人就是欲壑难填。而且这些家伙也不守规矩，他们总是说发布的时候点个按钮就行了，这是多么的随意啊。
最后，就是操作层面了。这个层面相对来说也不是很难。看看他们以前离开公司的理由就知道了，他们是多么的挑剔和易怒了。要是想不到好用的，你就参考一下前面的那几条。
