约稿文章，发来翻炒
东汉末年，军阀界后起之秀曹氏集团在创始人曹操的带领下，吞并业界翘楚袁氏企业和荆襄实业，一举垄断整个北方市场，却在开发南方市场时遭遇孙刘两家异业合作、联合狙击，溃败于赤壁。
秉持着“每战必复盘，稳住我能赢”的优秀传统，刘氏集团召开了赤壁之战复盘会，集团CEO刘备在会上表重要讲话。
“此次得胜，全靠CHO诸葛亮统筹各方资源，调配得当。”
诸葛亮拱手施礼：“非也非也，此战得胜，非孔明之功，而是曹贼有必败之理。”
刘备好奇，问：“曹贼有何必败之理，还请先生细细道来。”
诸葛亮轻摇羽扇，缓缓起身，道：
“赤壁之战，曹贼名挟天子，上承天时，虎踞北方，下占地利。唯独输在人和上，有五点必败之处。
第一败，组织架构调整不及时。曹贼带青州兵起家，先破袁氏后收荆襄，短短半年内人数扩增百万。公司南下战略刻不容缓，合并之后的组织架构调整不及，要想随着战略业务变化及时更改更是痴心妄想。岗位人员难以到位，新老员工融合缓慢，虽有百万之众，却如同一盘散沙，此为第一败。
第二败，核心岗位培训外包。若要开拓南方市场，水战业务人才培训是重中之重。曹军阵中唯有蔡瑁张允二人可担此重任，可惜这二人新降，不得曹贼信任，官拜水军都督却如同培训外包，效果进度无从保证，缺乏高效规范的人才培养体系，关键岗位无人可用，此为第二败。
第三败，老板不懂新业务，绩效拍脑袋。曹军跨江远征，舍鞍马，仗舟楫，造战船，训水兵。纵是马步无双，奈何不通水战，造船练兵不可急切而成，却拍脑袋定了个KPI即日出征，水军都督都逼死了考核还是不达标。绩效设定要灵活更要有效，不同业务考核方案何必苟同。不知变通枉害贤良，此为第三败。
第四败，人事变动频繁，不了解员工信息。曹操用蔡瑁张允而不信，收庞统黄盖而不察。有才干的忠臣不得重用，对于诈降的卧底反而言听计从。不能根据企业的需要，对员工分类管理，也无法记录员工从入职到发展再到离职的全程信息。为人君者不识能臣，此为第四败。
第五败，不了解基层员工工作状态。曹军战前加班严重，前有追击主公轻骑日行三百里，后有赶制战船熬夜到天明。高层领导楼船歌舞升平，基层员工加班惨无人道。对于员工在岗状态完全无从得知，军中早已怨声载道，老兵疲惫不堪，新兵无心卖命。为人君者失民心此为第五败。
有此五点必败，何愁曹贼不破！”
刘备听得连连点头：“听军师一言，备如梦初醒。想必诸葛先生对这五点定有破解之策。”
诸葛亮微微一笑：“并没有~”
张飞按捺不住，掀桌怒喝：“呔，诸葛亮你没辙你嘚瑟个毛线啊”
诸葛亮道：“将军莫怪，要知道这五点不论搁哪家企业都是难事。组织调整，岗位变动，人才培养，这些虽然繁杂，有个三年五载，便可井井有条。真正难的是要对基层员工百万，文臣武将高管上千做到了如指掌，当然是人力所不及，亮掐指一算，这五点要困扰世间千百年之久，须得千年以后神器出世，方能破解。”
刘备问道：“不知是何神器？”
诸葛亮答：“神器名为金蝶s-HR，以信息化之能，解脱世间人力之苦。”
张飞好奇问：“这个神器好大本事，竟然能比你诸葛亮还厉害？”
诸葛亮点头道：“若有此神器，方才那五点谈笑间便可解决。
组织调整可视化操作，变化一目了然，任凭战略千变，自有收放自如。新兵培训体系强大，效果评估全面，无惧新业务挑战。
绩效考核工具丰富，可以灵活配置，真正符合业务需求。
员工信息随手即得，考勤休假滴水不漏，成长发展有迹可循。
若有金蝶s-HR神器在手，统帅千军万马如臂指使，上下一心，攻无不克啊。”
刘备再问：“哎呀，备生早矣！那没有这等神器，就没有别的办法吗？”
诸葛亮再答：“还有一计，精兵减员到屈指可数，此五点不攻自破。”
刘备面露难色：“我向来仁德，怎么忍心···”
诸葛亮窃笑说：“主公不必烦忧，你可以派人力总监庞士元去西蜀落凤坡做区域经理呀。”
