最近 A 采购同行女性跳槽去了一家 民企， 此公司总经理 的理念 吸引了 A采购同行 ，其实A采购同行一直在外企工作，应该是好机遇一直顺风顺水，并且在公司及供方那里都是被捧着的，前段时间一起上课聊天问起为什么跳槽到民企? 并且其它人也很不理解，像A同行能在这个行业做到现在这样已经很不错了，A采购同行跟其它女性不一样，是一个不安于现状的人，时时居安思危，所以经常去学习提升自己， 也是看到了这一行未来的发展及CEO的理念才决定去这家民企工作的。
A采购同行也说起可能刚刚换了个环境，有点不太适应，外企跟民企是有些差别，民企开会只有一两个人发表意见，其它部门人员像摆设，说起最大的差别是采购流程竟然需要由不专业部门参与评审，记得在外企 各部门的流程由部门领导写好，发给采购总监确定，最高管理者签字就可以发行，如果的确有需要修改那也只是自己部门的事，并且只有最高管理者才有权力确定修订； 民企这样做其实说实在话有利有幣：1.其它部门可以学习；2.可以发现错别字！哈哈哈 ；
我感觉人最喜欢去找别人的问题*我也喜欢，哈哈哈！ 比方仔细看别人写的东西哪个字错了，哪里版面不好啦等等，我是写小说的，今天自己去重新检查自己的文章发现也有错别字出现；
但是不专业人士参与其它部门评审是否合适合理? 术业有专攻，像我采购最专业是商务谈判，技术了解但是不专业，所以采购需要坚持自己的原则。
大家可以发现，对外来人才的管理理念改变主要体现在把单纯的“用人”，变成了“融、育、激”，所谓“融”，就是要让外来人才迅速融入企业，消除初入公司的不适感和陌生感；“育”指的是培育人才，给他成长的空间和时间；而“激”，则正是针对高端人才的特点，激发他们的创新意识，激起他们的工作热情，激励他们带动企业不断前进，这是“用”和“育”所不具备的效果。
又到毕业季节了,做采购是在民企好还是外企好？做为专业采购聊聊我的一点看法：
1.民营单位的话，跟CEO管理理念还是有很大区别，民营更多的考虑到运营成本、利润空间，会在采购成本上下很大功夫，其次才考虑质量，交期，售后这些；
其实有些民企早期管理隐藏问题，后天改造艰难 观念转变困难，人才出现断档
民企早期管理隐藏了许多问题：如内部机制不健全；或机制老化，按部就班，诸如荣辱“难”共，权益不公。
我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。而缺乏科学化的管理理念和“纠偏”机制。
2.外企的话，选择供应商首先注重质量体系，公司规模，产能，交期，技术等硬件条件，再做一个综合性比较；然后是售后服务这块。
民企和外企不同在哪里？
薪酬理念不同
民企：低固定+高浮动，强调出成绩
外企：高固定+低浮动，追求安全感
工作模式不同
民企：干事业，首先要勤奋；加班加点是常事，一个萝卜多个坑
外企：工作与生活要平衡；专业化分工，一个萝卜一个坑
评价模式不同
民企：自己干；忠诚+模糊绩效+全面能力与贡献
外企：授权他人干；清晰的绩效管理体系与流程；
管理手段不同
民企：解决急迫问题+迅速见效
外企：体系建设+最佳实践
想对毕业生说：最好先在外企待几年，外企的培训系统很规范，会让你学到不少东西。
等学到东西了，你的做事风格也差不多定型了，
然后再到民企，这里有你发挥的舞台！！！
祝福所有2017年毕业生大家找到好的工作。
