最近上了一堂在线课程，崔璀主讲的《经营自己——人人都需要的管理术》（关于崔璀，她是蓝狮子公司的前COO，如果没听过蓝狮子，应该听过吴晓波，如果没有听过吴晓波，那就百度一下吧 😄），其中关于向上管理一节，感触颇深。相信很多小伙伴都有这种苦恼，就是觉得自己不被重视，自己的建议或者意见老板总是不采纳，甚至觉得老板是SB，如果你也有这种困惑，别担心，你并不孤单，不然向上管理也不能作为一门课程被广为接受了。
彼得.德鲁克曾说：你不必喜欢、崇拜或者憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功，提供资源。这种方法就叫做向上管理（managing up）。
崔璀认为，我们的向上管理之所以失败，不是我们的技巧不对，而是因为我们的自恋，并且将自恋分为了三种，让我们看看，你是不是也有同样的问题。
第一种自恋叫做：我不说，老板也应该知道。很多员工都是等老板来分配，分配工作、分配资源，结果经常是因为没有争取足够的资源，结果导致工作没有保质保量完成，自己也觉得很冤枉。
第二种自恋叫做：只要我说了，老板就应该配合我。我们经常会觉得，我提出需求，是为了公司着想、为了大家着想，所以我们会把“我需要”说成“我们应该”，哪里有什么我们应该？每个人都有自己的角度和立场，因此我们要争取资源，达成目标。
第三种自恋叫做：老板的需求，就是为难我。这是另一种较为极端的情况，我们认为洞察了老板内心，觉得我们不用开口，就知道老板会怎么怼我们、反驳我们，就是要跟我们作对。老板哪儿有那么多闲心跟你作对，如果真是那样，不如早点儿开掉你。
针对上述三种情况，崔璀也给出了相应的解决办法。
第一种方法：正确说出自己的需求。其实人类是合作的动物，大部分人都有帮助别人的倾向，如果我们能够正确的说出自己的需求，大部分问题是可以得到解决的。如果真的好好说出自己的需求，还是被拒绝，怎么办。这时候就需要第二种方法，看清“他”的需求。
第二种方法：真正地看清“他”的需求。老板传递出一个指令，有时候并不一定就是他最根本的目的，这时候就要多思考、多询问，弄清楚老板的真实需求，免得南辕北辙。
第三种方法：找到双赢的办法。确实很多时候很难实现双赢，但是只要抱有这种想法，开放思维，也许换个角度、换个维度，问题会有不一样的解决办法。
最后，要时刻明确，无论自己的职位如何，我们和老板是合作关系，把老板当成自己的合伙人，这样就更能有效的表达自己的需求，也更愿意倾听老板的需求，最终达成共赢。
