今天在知乎上受邀回答这样的一个问题，我在公众号上写了这么久的职场，虽然很多时候都写了这方面的东西，但是从来没有单独拿出来，或者说没有直白的写过，所以当看到这个问题的时候，我决定写一写，系统的说一下。

首先明确一点，这一篇写的不是领导具备的特质，而是写的快速被提拔的人所具备的特质，也就是说不是每一个管理者都具备，但具备的人一定比常人更快得到提拔。

1、狐假虎威的老油条

狐假虎威这个词不好听，换个词来描述就是借势，但狐假虎威是借势的根本逻辑。

借势的妙处在于能在有限的权力内做到无限的可能。职场不是考试，遇到的问题从来没有人去评定是否“超纲”，领导只会看到你完成还是没有完成，只会看到为什么你完不成而他能完成。你完不成领导不会自省是否是自己安排有问题，只会认为你能力有问题。所以在职场中运用借势来解决“超纲”工作能让一个人迅速脱颖而出，在一个内卷严重的环境中，靠体力内卷终究落了下乘，靠脑子内卷才是高级做法。而那些快速被提拔的员工，往往都是其中高手！

2、多方参与的润滑油

基层执行者的工作内容一般不会涉及到多部门、多单位协作的内容，但一个管理者的往往更多的是多部门协调、多方参与者的协调工作，在大方向上把控整体方向，带领团队朝一个指定的方向前进。但一个基层执行者最缺的就是这样的能力，而恰巧相反的是，能被快速提拔的员工往往被看重就是他“润滑油”的能力，做好润滑油角色的人，不仅仅是帮助领导分忧解难，更能锻炼一个人的大局意识和统筹能力，通过“润滑油”的角色，参与多部门协作和沟通，以一种“上帝视角”的方式纵观整个项目，获取接近领导所能获取的信息量，再以这种信息量来做项目中的具体事项是极具前瞻性和整体性的，而结合这么多信息量做出来的工作往往已经很切合领导的决定，甚至比领导更加超前做出正确的举措，这样一个有能力的人不被提拔那去提拔谁？不要给我扯什么关系户、什么裙带关系，任何一个企业想要发展就必须要有一群能打的人，任何一个派系想要争取更多利益，里面就不会容忍太多酒囊饭袋，而你要做的就是成为其中能打的人！做好“润滑油”角色，拥有大局思维和统筹能力是一个员工能被快速提拔的重要因素。

3、定向展示自己的营销员

是金子总会发光，这句话至少在职场上是有失偏颇的，我们可以脑海里面过一下，那些优秀的领导有几个表达能力差？有的领导确实表达能力差，但这样的领导在你们公司是优秀的领导吗？能得到大领导的器重吗？

所以表达能力很重要，而表达又表达的是一个人对一件事物的理解或对一个问题的处理思路。职场上不一定缺少会做不会说的人，但一定缺少会做又会说的人。这就像机械的能量转化效率一样，能力是原料，表达是产出，原料再多也经不住转化效率低的折损啊，而一台好机器的评判标准中，转化效率绝对是最重要的一个指标。对于一个职场人而且是想要快速得到提拔的人而言，通过提高表达水平来展现自己的能力就像提高机械的能量转化效率一样至关重要。明明具备这样的能力但表现出来的不尽如人意未免太可惜。

4、思想上的僭越者

思想上的僭越者这一点其实是本篇中最重要的一个点，在职场中我们老是有这样的一个误区，以为只要自己的本职工作做的足够好就能得到提拔，但是作为领导来说，做好本职工作的人的确是一个好员工，但还不足以得到提拔。为什么？因为领导的工作和员工的工作内容和思考方式是不一样的，也就是说能做一个好员工不一定能做一个好领导，那么怎么才能让领导觉得你能胜任管理者的岗位呢？那就是你得有管理者的能力，在职场中特别是国企央企，在提拔干部时不是把你放到这个位置上来历练学习，而是在你具备这样能力的情况下再把你放到这个位置上来。这个道理有点违背我们的常规思维，但仔细想想确实很对。那怎样才能锻炼自己的管理能力？说简单也简单说困难也困难——假设自己就是领导，这里不是说让大家去瞎搞，而是让大家在思考问题、解决问题的过程中模拟领导的立场，通过高段位手段来解决低段位问题不仅事半功倍，而且还能提高我们的思想高度、锻炼我们的管理能力。

5、敏锐的洞察力

洞察力无论在什么时候，无论你是决策者还是执行者，对于我们来说都是特别重要的一种能力，就像海航中的灯塔，指引着前进的方向，一旦方向错了，所有的努力都是个笑话，但是很多人都不具备这样的能力。

如果我们换个词语来形容洞察力就更具体了，比如战略眼光、比如察言观色。战略眼光是一个优秀决策者所必需具备的能力，一个决策者战略眼光的高低往往决定了企业的命运。比如柯达这家曾经的巨头，因为战略眼光的问题，没有及时洞察未来相机的发展方向，最终淹没在滚滚洪流之中。

执行者的察言观色则是职场人所必须的生存能力之一，往往决定了一个职场人最终所能走到的高度。比如领导点到为止的话语，我们能否领会其中隐含的意义并做出相应的反馈，决定了领导评判你是否有能力担任更重要的职务。比如错综复杂的派系斗争，如果不能认清形势权衡利弊，往往会黯然离场。

所以一个快速被提拔的人必然具备敏锐的洞察力。

6、脚踏实地的耕耘者

前面说了很多被快速提拔的员工所具备的特质，但其实以上的几点全部都是建立在实打实的业务能力的基础上的，没有扎实的基本功，所有的技巧套路都是空中楼阁。但是我们也不能被基本功占用太多的时间，所以我们在进入职场之后，第一时间是学好基本功，根据不同的行业和岗位花1-3年的时间把基本功学扎实，至少能解决实操中90%以上的问题，然后再着重培养以上的几点特质。

从基础进阶到高深，从本职工作延伸到全局把控，每一个被快速提拔的员工，身上必然具备这些特质中的一个到几个，学不会？没关系，关注我的公众号【柏木竹河】，手把手教你职场套路，带你纵横职场！