关于战略目标的落地，昨天讨论了战略解码，要想让战略目标落地，还有重要的一环就是让组织能支持战略目标。
如果组织与战略目标不匹配，往往计划也是很难达成的。组织要适配战略目标和竞争环境。
组织建设做的最好的是军队，军队是怎么根据竞争环境调整组织的呢？
二战的时候，美军作战以师旅为作战单位，步兵和坦克协同作战
越南战争，美军以营为作战单位体系，以步兵和直升机作为作战体系，组织里面发生巨大的变化，他们一个营出来，就把人家干掉了
海湾战争的时候，美军就更牛逼了，以七人战斗小组为作战体系，和中台的整个导弹体系配合，叫做空地作战体系，人更少了，但是效率极其高
Uber进中国的时候，一个城市3个人就能将市场启动起来，滴滴、快的，基本也是这样的打法。组织设计得好，人用得对，运营效率可以做到很高。
由此可见，总体的组织变革趋势是作战单元最小化，让听得见炮火的人呼唤炮火，再配合强大的中后台提供打击能力，这样能更快的识别敌情，更快的做出反应，更有效率的赢得战斗。
咱们目前面临的问题是用户消费习惯在升级，新媒体和新渠道，经营环境变化很快，竞争环境日趋激烈。咱们怎么样才能快速的洞察用户的需求，迅速高效的开发出强有力的产品，并用好新媒体和新渠道等，去满足用户的需求？
我觉得就是要以用户为原点来思考咱们的组织优化，将协同作战的作战单元最小化，同时打造强有力的支持体系，以有利于洞察用户和满足用户的需求，以让组织持续具有活力为原则来做组织架构的优化。
