工作说的简单点，就是“选择”和“体验”，选择你的体验，体验你的选择。“不积硅步，无以成千里”，职业生涯是一场看似漫长，常常觉得“好嗨呦”，却更容易感叹“时光如梭，如果当年我……”的旅程。最近读了一本关于职业生涯规划的书，颇有感触，整理后分享出来，大家一起来看看。
1.职业生涯必须知道的5件事
职业生涯长达45年；被分为三个阶段；“职场燃料”是走完职业生涯的基础；"职场燃料"的获取是需要数万小时的学习，体验和实践；职业生涯中随时都可能出现意外，只能随机应变；职业生涯是生活的一大部分，我们需要它融入更广阔的人生追求里。
2. 三大阶段，聚焦45年职业生涯
职业生涯可以被分为三个主要阶段，每一个阶段，持续大约15年，各有主导策略。
第一个阶段：加添燃料，强势开局；第二阶段聚焦长板，达到高点；第三阶段优化长尾，持续发挥影响力。
职业生涯前15年的目标就是为接下来的两个阶段打好基础。第一个阶段我们不仅需要有耐心，而且要不断行动，这是初出茅庐的时候，是找到自己的长板和热情所在的时候,是树立良好工作习惯的时候。
第二个阶段，着眼于核心的长处，突破自我，更进一步，当你进入第二阶段时，补足短板已经难上加难了，更好的办法是专注于自己的长处，与弥补你短板的人为伴，没有哪个卓越的人可以做到面面俱到。
举个例子，如果你拥有绝佳的口才，那就可以成为公司里最优秀的演讲者；如果你天生擅长协调，那就可以接下，其他人都无法应对的团队任务，展现出特殊的整合能力；如果你是个高效的行动派，就行动起来，将被他人欣赏的价值表现出来。给自己贴上标签，你就会在职场上树立起自己的品牌。
第三阶段，传统意义上，职业生涯最后几年的标志就是明显的衰退，或者随波逐流。要想在第三阶段保持影响力，你就必须保有活力和关联性，人们看重历史，但前提条件是他对现在的状况和挑战有所借鉴，如果你能大致了解现状，并保持关联性。都做不到的话，你就别妄想别人会听你的了，更别提雇佣你了，保持关联性是你在第三阶段的工作之一。
3.储备职场三大燃料
1号燃料：可迁移的技能。
(1)解决问题的能力。
从某种程度上说，世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在，你能够分析问题并制定解决方案吗？当你面对一项挑战和一张白纸时，你能够有一两套，能解决问题的可靠方法吗？
(2)说服式沟通技巧
无论你最后进入哪个行业，说服力是一种受用一生的关键技能。发明家和创意工作者，需要他来推销自己的点子；医生需要他，让别人吸引自己的诊断；商人需要他来销售自己的产品和服务；作家需要它来获得工作和招揽粉丝。
有的人觉得说服力是一种肤浅和低劣的伎俩，试着改变这个观点吧。说服的风格没有固定的，从强硬张扬的步步紧逼到冷静的，循循善诱，不一而足。《内向性格的竞争力》书中，就阐释了内向者的潜力，无论你天生外向还是内向，都可以找到自己的风格，但前提是你必须学习如何说服别人。
在当今工作环境中，说服式沟通需要经由许多不同的渠道来表现，你擅长通过书面形式来表达自己吗？你能通过几个有力的论据将简洁的书面论点清晰的说出来，从而使别人信服吗？当你试着通过电子邮件说服某人时，有多少次可以收到“了解，谢谢”这样的回复？你的电子邮件是否常会引发一场邮件战争，你能面对面的说服别人吗？你能在一群人面前演讲，使他们行动起来吗？
(3)完成任务的能力
执行并完成任务的能力虽然在基础不过，但对于漫长的职业生涯，具有很大的价值，每个人都具备一定的执行力，正因为这样，只有那些持续产出的人，才能真正的脱颖而出。
你能保证自己永远不虎头蛇尾吗？你是否已经学会如何不惧眼前的干扰和障碍，披荆斩棘实现终极目标？你的同事，将难度越来越高的项目交付给你，还是给别人呢？
如果你能完成一次任务，那只能算是当了一次英雄，如果你能持续完成任务，这是一项强大和受用一生的职业技能，你可以在自己公司里寻找那些不断完成任务的达人，他们是你最好的老师，执行，学习，如此往复。
(4)人才引力
有一种说法是，拥有最优秀人才的公司通常能成功。与此对应的还有一条真理，有能力吸引和调动尖端人才的个人领袖，通常都能成功。
将优秀的人招揽到身边，能让你把工作做得更好，并扩大影响力，这个能力是区分优秀与顶尖的因素之一。“人才引力”不仅能让个人业务上表现更出色，还能培养和发展下一代明星人才，并将新鲜血液吸引到组织里。
要培养“人才引力”，首先要有正确的思维方式，即认识到没有人需要为你工作，必须是他们想要为你工作。你能够让工作变得更有挑战和乐趣吗？你能教授员工有价值的技能，推动他们的成长和进步吗？你能平等而透明的对待所有人吗？
大多数人在职业生涯初期，都不会有很多直接下属。有些职业，比如说医生和独资经营者可能永远都不会拥有很多下属，但每个人都可以利用人才的关键时刻，创造出这项可迁移的技能，每当你要雇佣，解聘晋升某个人，或者要为他转岗或加薪时，关键时刻就出现了，你在这些时刻的表现决定了你的人才引力，即使你只是个初级员工，也可以利用上司跟你交涉的经验，找出自己受到赏识和将来想要避免的地方，职场中到处都有值得学习的东西。
(5)帮助和求助的能力
在畅销书《沃顿商学院最受欢迎的成功课》中，亚当.格兰特用令人信服的证据说明成为一个成功的“付出者”，能够让你在生意和生活中更有效率。虽然许多人觉得这违背常理，但格兰特提供了足以支撑这一观点的研究和案例。
格兰特观察了三种社交风格，将它们与工作业绩和幸福指标关联起来，“获取”只是索取不付出；“互利”只是在付出的同时期望得到某种回报；而“付出”是无条件的给予，对收获回报，并没有太大的期望。“付出者”是输出者，在利他性，责任心，社会正义和同情心这几点上比较突出。据格兰特所说成功的付出着就是付出超过获取的人，跻身最杰出最幸福行列的机会，会比别人大得多。
人们会朝着他们信任的领导者靠拢，而付出的行为就是一种建立信任的强有力的方法，学习如何寻求帮助和如何提供帮助会成为职场持久战中一项强大的可迁移技能，而且后者是最重要的。
(6)情商
情商是你理解和理解他人情绪状态的能力，例如通过阅读某人的肢体语言，发现对方的不适或者愤怒，或者知道如何解读周围人的社交线索情绪。丹尼尔戈尔曼是情商领域中的先驱者，在他的著作《情商3》中戈尔曼指出，影响业绩和优秀程度最重要的因素就是情商。通过与世界各地的商业领袖接触，以及对500多个组织的研究，戈尔曼得出了一个惊人的结论，在每个领域想要成为业绩精英，情商的重要性比智商和专业技能高一倍，对领导者而言，区分精英与普通人的标准，几乎90%都在于情商，培养情商是个很实际的问题，但也会为具备职业生涯思维的人提供一些切实的机会。
2号燃料：有意义的经验
有意义的经验，结合起来可以让你在职业生涯中，成为复合型人才，又很稳健。新的经验会让我们离开舒适圈，建立新的职业技能。不要让自己职业生涯脆弱不堪，随着职业生涯的发展，你要寻找机会，分别到一个大公司和创业公司的环境中工作，要找机会去国外工作，或者至少去几个不同的城市，还要努力发起一些新项目，处理一次危机，并在明显存在个人失败风险的情况下，筹办一场大型活动或演出。
马克.丽娜是世界上最大的传播集团WPP的人力主管，负责的员工数量接近2万人。当她计划雇用或提拔一名新的领导者时，就希望看到对方领导力多样化的证据：他们曾创立过新东西吗？他们曾快速扩张过一家企业吗？他们曾经拯救过一家濒危企业使之起死回生吗？
这并不一定意味着你需要到处跳槽，才能找到机会，获取新的经验。如果你表现出开放性，并有一点耐心往往就能在同一家公司拥有丰富的经验。所以无论是创业，第二语言、跨国工作、志愿者项目，还是一段电子商务的经历。一系列有意义的经验，可以建立起更坚实的职业生涯，张开双臂欢迎他们主动拥抱他们吧，将他们纳入你漫长旅程的一部分。
3号燃料：持久的关系
你的雇主始终都很重要，无论你所在的公司是传统的《财富》500强公司，新创企业还是外企，你雇主的品牌都将被公之于众。
你是否为自己效力过的公司感到骄傲？他们对你的评价如何？你在甲公司和乙公司的工作经历，对你个人品牌影响是正面还是负面的？虽然你可能无法做到一直为知名公司工作，但要确保你的雇主品牌，都是受人尊敬的。
人际关系对你同样重要，每个人都不能落下，他们包括你的上司，你的客户，商业伙伴，身边的人才，找到你的同类。
你的上司，这是你会感受到的第1号人际关系，没有人比你的直属上司，对你更有影响力，不管这种影响力是好还是坏，你学到的是不是最好的工作方法和习惯？你是否在为一个业绩突出，值得尊敬的职场专业人员工作，你师从的是否是一位能传授你如何承担风险和其他可迁移技能的老板？
你的客户，这些个人联系对任何职业生涯都至关重要，在市场营销、销售或专业服务领域尤为突出，如果客户非常欣赏你，当你转移到别的角色公司甚至行业时，他们对你不离不弃，这就能说明很多问题。
商业伙伴，你是否正在与优秀的商业伙伴合作？例如，能够在你的职业道路上起到支持和推动作用的顾问，合作机构，技术供应商或猎头，职业生涯后期的工作可能会令人恐惧孤独，因为作为一名老将，一方面你时常会觉得自己应当无所不知，另一方面，你有时还要与后来者竞争，如果你的身边有一系列有能力，且支持你的伙伴，那将是多么棒的一件事。
身边的人才，你是否在职业生涯早期遇见了顶尖的领导者和相关领域的专家，你应该问自己这样一个问题，如果我自己创建公司周围里的人，我愿意带上谁，以及他们是否会接受我的邀请。找到你的同类，在过去，许多职场人脉都是围绕俱乐部建立的，现在职场人脉越来越多，很多以社群为中心建立起来的，盘点一下你的职场人脉，搜索一下，你可能会发现其中有无数培养技能和关系的机会。
储备职场三大燃料的意义
之所以对这三类职场燃料进行重点储备原因有几个。
首先，他们令我们有了“选择”，即行为经济学家所说的“选择权”，你不会希望自己建立的一系列技能只能适用于一家公司、一个行业或一座城市。具备深厚的基本技能，将使我们能够胜任各种更强大的角色。不管我们是否选择追求这些目标，储备好这样的职场燃料，会让我们免遭淘汰。
其次，这几种职场燃料可以帮助我们获得自主。每天都有行业和公司在经历起起落落，没有人能准确的预言，5年后的职场会是什么样子，更不用说10年或40年之后了。我们需要更灵活。社会学家查尔斯.汉迪提出一项很好的假设性练习，想象一下，当你40岁时，不得不永远告别自己的工作，以一己之力创办一家公司，你会怎么做？这是一个很好的测试自主力的练习。
最后，这些职业生涯燃料将延长我们的职业生涯。现在初入职场的人需要储备的平均燃料，至少要能让自己在40年里保持关联性和竞争性，符合职场需求，快速武装自己。
