大家好，我是双成君。
今天我想和大家聊一聊“鲶鱼效应”。
之前我待的工作地方，同事很多，大家每天都重复劳动，除了刚开始上班感觉自己很多不会需要学习，几个月以后，差不多可以应付了，反正不会叫就叫上级，我看大家水平也都差不多，觉得自己所学知识足够，每天就这样上午忙上班，下午没啥事聊聊天，相安无事，虽说也有所谓的每月反馈工作情况，可大部分都是表面工作，拍几张照片，意思一下，结束了该干嘛还是干嘛，领导也不太管我们，科室氛围死气沉沉的，要么就是一小撮抱团聊天，年资高点的部分同事开始混日子，偷懒，不求无功但求无过，总之氛围很糟糕。
后来科室来了几个研究生，其中一个写文章搞研究很厉害，领导对他刮目相看，经常公开表扬他，把他的文章推出去，去外面演讲，各种福利待遇，这下那些年资稍长的前辈坐不住了，不管质量高低，也纷纷想办法搞研究，出文章，这就是所谓的鲶鱼效应，通过个体的中途介入，对群体起到竞争作用，带领大家动起来。
“鲶鱼效应“是怎么来的呢，挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
上面的例子并非是有意为之，但刚好也符合“鲶鱼效应”，很多单位，特别是企业，会刻意找“鲶鱼”，所谓的“空降兵”就会起到这个作用。
但凡事都有两面性，有利的地方大家都只打了，会促进团队战斗力，那么弊端呢，如果没有利用好，会适得其反。
如果团队本身状态还可以，凝聚力，战斗力各方面都不错，这时候引进一条“鲶鱼”，会让他们产生误解，各种流言蜚语，小道消息，甚至抱团抵抗，结果可想而知。如果引进“鲶鱼”数量太多也不可以，刺激过度，不利于团队发展和工作。
我有时候想，换一个环境，接触一批不同的人，有时候一两个也好，跟他们接触以后，发现自己还有很多不懂，很无知，回来就会发奋图强一段时间，这个也像我自己给自己招的鲶鱼，长时间按部就班，舒适圈呆久了，就会麻木，这时候给自己找点刺激，是有很大帮助的。
