分享一篇看过的好文章，栽培员工，让他们强大到足以离开，说明一个公司足够的优秀培养出一批批的精英人才。对员工好，好到让他们留下来，这才是管理者的最高境界，公司的魅力所在。
篇文如下:
管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意，如果没有善意的激发，而是一种非此即彼，你死我活，无论怎么做，都是一个死结——企业不敢放手培养员工，而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。
公司为什么要栽培员工？
在职场，一般的优秀企业，都非常愿意提拔内部员工。而不是想要什么样的人，就直接从人才市场招什么样的人。
一来，内部员工更值得信赖。
企业对内部员工大多知根知底，摸透了脾气秉性，经过一定时间的考核，认可了他们的人品，可信赖度明显超过新人，可降低公司风险。
二来，内部员工更值得托付。
内部员工熟悉公司业务，与公司企业文化匹配度更高，他们也更加认可公司，忠诚度明显高于新人，比起空降的新人，公司更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。
所以说，员工如果是一个好苗子，领导就会不遗余力地浇灌他，希望他茁壮成长。
员工翅膀硬就飞走怎么办？
对于这种人才，每个领导都是爱恨交加。
如果，咱们公司的员工入职之后，一年、两年后，都发现自己很难再找到其他工作，简历也不漂亮，工作经历也难以启齿，感觉自己毫无市场竞争能力了，不得不在这里混下去，那才是最可怕的事情。
如果离职员工不是靠平台的名字，而是靠自己的实力，跳到更好的地方，才能足以说明，公司是优秀的
一个员工如果强大到可以离开，而你因为害怕他离开留有一手，就是胜之不武。当他足够强大，就应该得到相应的礼遇。
对员工好，好到让他们留下来
如果一个员工强大到他离开公司就会垮掉，那么这很简单，他已经不应该做员工了，他应该有股权，应该有更多的话语权，这是他通过努力之后的自我赋权。
个体如果足够强大，选择的机会也会更多。当然，公司留住员工的方式也在增多，期权、股权等工具日渐成熟。
现在企业里重要的矛盾就是，“员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”一个好企业，要满足员工的马斯诺需求，既包括物质的，也包括精神的，才能真正留住员工。
当然，员工对自己的认知，企业对员工的认知，可能会有反差。员工可能常认为自己已经强大到可以离开。而企业可能认为已经对员工好得他不会离开。认知的博弈，总会接近真相。
管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。
很多人把管理当成一种工具，认为管理是用来操控的，因为它的目标是要让工作有结果，就必须操纵控制工作者的行为。
其实， 领导力就是把一个人的精神境界提到前所未有的高度，把一个人的责任心提到前所未有的高度，然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。
领导力本身的定义是有人跟随你，你就是领导。最重要的，就是你把人领导到什么方向上。
如果没有善意的激发，而是一种非此即彼，你死我活，无论怎么做，都是一个死结——企业不敢放手培养员工，而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。
我就是美貌与智慧并存的焊锡机小天使十七
我在深圳
热爱学习、运动的你都可以微我哟!
手机号与微信同步/18378134917
非标焊锡机私人定制，专业焊锡10年!
既然来了就留下你的小心心憋
