为提高工作效率，公司自2009年開始就推行了“金點子”項目，总结过去几年的实践情况，平均每年有约15宗提案，本着公司的五大核心价值之“创新思维，持续改进”，对比其它公司的优秀管理办法，同时考虑到不能浪费公司最大的资源――员工智慧，公司领导特对“金点子”政策进行了优化。
经过几个月的筹备，行政部今年九月开始对各部门进行培训，9月27号全面的进行海报宣传，10月1日在公司内部网颁发了最新的“金点子”评估流程，经过一个月的试行取得了不错的成绩，经行政部经理谭林贤先生介绍，这一个月内已经收到各部门35宗金点子提案，比去年同期增涨了28倍！是什么提高了同事们的积极性?
谭林贤先生介绍到是因为新的“金点子”评估流程对比旧的做了很多的改进：
1,涉及的范围更广：产品质量、工作效率、成本节约、工作环境、管理提升等等方面的都可以提。
2,审核时间加快:旧的最快约需3―4个月，而新的政策初步审核两三天就能完成。
3,权限下放:旧的初步审核入围需要行政部的审核团队处理,而现在只要部门经理就可以自行审核，缩短评核时间。
4,奖品更丰富，奖金发放更及时:只要提出建议最少都会有鼓励奖。优秀奖如果符合360s项目要求更可提议申请360s激励评奖。
已收到的这35宗提案，其中19项已审核完成，16项在审核中，对于获奖的同事我们来看看他们有什么样的感想。
脾形三部主管：周耐根
周师傅提出的是对胶脾上下拼料方法的改进，旧的方法不良率及返工率高，直接影响部门的绩效及出货，改进后不仅节约了成本还提高了效率。他认为新的政策审核速度快，很大的提高了员工们的参与积极性，希望后续有更多好的点子涌现出来！
手板制作中心主管：梁阳彬
梁师傅提出的对定位夹具的简化，现仍在审核中，他对此提议将产生的成效很有信心！他谈到提建议的初衷亦是为了提高工作效率，工作在第一线最能发现问题，在公司的奖励机制的推动下，相信会有更多的人参与到这个“头脑风暴”中来！
“你建议，我奖励”，全民参与的时代即将到来，发挥你的智慧，告诉我们你的想法，让我们一起行进在发展的道路上，更有精美的礼品现金大奖等着你拿！
