各位房产团队的小伙伴:
想必大家已经知道，根据管理层沟通商量的结果，为了团队未来更好的发展，我们全体的伙伴要转岗到政务团队。
大家对这次全员转岗有任何疑问，都可以直接给我发邮件，我会认真解答。
首先，作为汉联创的决策者，虽然我们没有直接参与到大家的经营管理中，但是我们对房产的小伙伴一直是关注的，欣赏的和肯定的。我们对房产小伙伴的个人能力，团队的执行能力和团队精神都是深有感触的，每次我看房产团队的下班最晚，设计的小美女，N还有D等，特别是在房产市场的形势极其严峻的情况下，大家能同心协力，在S和W的带领下辛勤工作，努力付出，表现出了良好的战斗力。这里特别感谢S和W，还有D等房产的小伙伴。
第二点，顺势而为。我们为什么在这个时候团队要做出这个重大的调整。我也分享一下我的思考。不是我们的团队做的不好，我们的能力不强，而是要顺应趋势，正视现实，把我们优质的资源放到关键战场去。商场如战场，孙子兵法说打仗要讲“道天地将法”。道是我们的价值观，天和地都是要让我们关注分析趋势和客观环境，比如我们处在一个什么样的时代，我们身处什么样的环境，我们有什么样的人力，物力和财力，将是我们如何组织我们的团队，法是策略和机制。我们处在一个什么样的时代？互联网时代，或者准备说是信息时代。如何为客户创造价值，用信息化的方法和技术来为客户解决问题。房产市场在这个时代也面临着深刻的变化，以往靠客情关系的运营模式和靠广告投放赚钱的盈利模式已经被边缘化了。三线城市的房产市场本地开发商越来越艰难，越来越没有生存空间，全国性的品牌开发商纷纷进驻，他们需要的是分销模式，需要直接给他们带来房屋的销售，其他的营销投入越来越少，而分销我们是没有什么经验和竞争优势的。
然而反观我们政务市场，国家在大力推进互联网+政务服务，推进智慧城市建设，每年政府的投入在数亿元的规模。我们在16年率先成立政务团队，成功拿下政府的微信城市服务项目，通过我们给政府单位建立微信公众号的机会，接触了大量的政务客户，我们通过两微一端的运营，成功签约数十家政务客户，18年的营收比17年增长两倍还多，打下了良好的客户基础。而且我们发现政务市场的需求还依然巨大，并有很大的挖掘空间。同时，我们有技术团队的支持，有腾讯，阿里的资源支持，有很大的想象空间。所以，政务市场大有可为，是我们施展才华的难得舞台。我们服务政务客户，接触这个社会的精英阶层，也会使我们自身得到更快的成长。
最后，我希望我们能适应新的战场，和政务团队一起再出发。我们是一个大团队，不管在哪个赛场上，我们都要赢。我们保持开放的心态，包容的心态，学习的心态，融入政务团队，提升政务团队的战斗力，放下包袱，轻装上阵，期待和大家携手再创佳绩。
