我们自幼接受的教育往往就是用各种非黑即白的话语来教导我们，谁是好人，谁是坏人。谁是自己人，谁是敌人。谁是榜样，谁是反面教材。只有怎样，才能怎样。只有先这样，才能做那样。

          殊不知，这些非黑即白的教导，让我们日后的人生吃了多少哑巴亏。

          年近不惑，越来越觉得世间万事儿没有对与错，每个人都有自己的初衷和原因，每个事儿都有它的多面性。在被社会这个大课堂教育了N次以后，才发现人世间真的没有那么多的绝对的对与错，我们把事情掰开了揉碎了来看，在对于错中间还有一样东西。

        “非黑即白”是一个非常严重的毛病，我们都得改！

        这个毛病大多数人都或多或少有一些，而且他渗透到了我们工作，学习，生活的方方面面。它对我们的影响是破坏性的，它剥夺我们的独立思考，阻碍我们深入看待事物，左右我们的情绪，甚至是他人压迫剥削我们的工具和手段。

        但让人遗憾的事实是，往往那些把事物描述得非黑即白的人通常会比较“有市场”，也能够得到更多人群的支持和讨论。

        无论他们是为了博眼球还是故意蛊惑群众，总之我们看到是“他们容易红，容易鼓动人，容易收获到脑残粉。”

      一件事物，将其非黑即白的定性后，便会分类化，简单化，商品化，标签化。而追求简单 化是人的一种本能。

        我们追求简单本身没有错，但绝非任何事情都可以追求简单，也绝非任何事情都可以打包成一眼就能扫描的标签。

      今年十月一因为看不惯原公司老领导的不作为和各团队之间的尔虞我诈狗血剧情，一气之下换了一个单位，来了这里原来的情况虽然有改观，同时也发现这里其实也是一样。这世间从来就没有一片净土，是自己把无知当做了天真。

        刚来这合理就被领导安排去干一个八竿子打不着的工作，内心里十分之抗拒，但是鉴于对领导和权威的服从，我答应去学习这些在我的职业生涯里没有任何关系的工作。后来知道细节后更加觉得搞笑，我去顶替的这个岗位其实有两个备选人员，但是她们都说自己干不了，说自己年龄大了，眼睛受不了（那你怎么不辞职？），要不说自己其他事物太多时间上来不及（她是个综合员岗位），后来才晓得，她们是因为单位的职责分工被调到了这个部门，来了以后还因为这个部门的业绩没有完成，少发了几万块钱，自己内心还是很抗拒，所以，这种费力不讨好的工作，当然就是我不做，我不接，我不会。

        这个部门里肯定很多人对这两个人有意见，自己的本职岗位不做，非要增加别人来做，我也明白他们的内心戏，我凭什么被调到这个部门，来这里我赚的少了，难道还要我更加辛苦吗？所以，我们不必再去评判这个事儿对了还是错了，更多的我们看到处理某个事情的时候的利弊和格局。刚刚提到的两个人肯定是从自己的利益格局出发的，那么就和领导从全部门的工作协调出发产生矛盾。有人的时候就有江湖，有江湖的地方就有利益冲突，这个是亘古不变的道理。

        没有绝对的对与错，也没有绝对的好人与坏人。这让我想起了刚刚辞去的那份工作的领导，他就是单位里有名的老好人，什么都是好好好，是是是。什么人什么时候都不得罪，无论是他自己的上司，还是平级部门的领导，甚至他的下属。

        比如说，我们部门有个LM，业务什么也不懂，什么也不想做，给部门可以说零贡献，但是领导从来不当坏人，就唱苦情戏，让其他有工作能力的人加班干，一天两天可以，时间长了，这些工作加班的人在薪资待遇上也没有任何的照顾和起色，只有好好领导的一句口头表示，辛苦了。其他人自然也是满腹牢骚，但是又迫于自己的职业生涯和责任习惯，坚持做着超负荷的工作。

        说这个领导不是好人？那也不是，单位所有员工家里有事情请假，从来不说不字，员工生病了，主动去慰问，这样的领导在一个私营企业里也是可以了。想我再辞职的时候他还意味深长的给我说，“我帮你给大领导说了很多好话，但是他不听我的建议，我说的多了，反而耽误了你们”，他殊不知我离开的原因是他的不作为。这样一个老好人，不得罪人，在分配薪资的时候能够做出来让各个团队分争业绩指标的事情，跟着一个老好人的领导，自己就是累死也没有出头之日。