9月份10月份一直在准备11月初的持续改善营，这个也是今年自己主要的工作职责之一。3天的持续改善营顺利地完成，虽然有很多不完美有待改善的地方，但是作为公司第一届改善营，还算是比较完整，也达到了预期的目的。
作为整个活动的策划者和主要的研讨会的引导者，自己也是有切身的体会。公司不同部门的同事包括部门总监们对这个活动的看法各有不同，大部分并没有很在意，觉得持续改善这玩意儿不是公司目前的重点。这是现实。
今天，在全公司的高层会议上，我按原计划向大家汇报了一下整个持续改善营的一个总结，也借此机会争取一下更多的高层的支持。但是在我做汇报的时候，我发现大部分的人都低着头做自己的事情，这让我很是失望。虽然最后厂长肯定了这次改善营的开展，也说会支持后面的持续改善活动，但是，很显然下面的很多部门对比并不感冒。
私底下，我跟坐在我对面的一位高层领导沟通，问他：“怎么感觉大家都对我讲的持续改善的总结没有兴趣呢？我自己都怀疑做这件事的真正的价值了！”
这位领导一针见血地回答我，“没有人可以决定我们做事情的价值！但我们自己可以！如果连我们自己都不认可自己做的事情，又怎么能要求别人无条件支持和参与呢？”
是啊！不管别人目前是怎么看，只有当自己真正地认可持续改善的价值，然后把每一次活动做得漂漂亮亮，把持续改善的思想，技能，知识真正地带到各个部门，帮助他们解决实际的问题，那么，一定会有越来越多的支持者的！
在公司目前还在转产的时候，大家的焦点还没有在改善，而是先把产品做出来上市，无可厚非；但是持续改善这件事儿必须从现在就开始做好铺垫，这是一个慢功夫，急不得，所以，踏踏实实，把自己该做的事情做好，韬光养晦，大家会认识到它的价值的！
楚什
2020.11.25
谁定义你的价值？
