看到这个题目你会不会觉得有点好为人师的感觉。哈哈，的确有那么点意思。怎么会有这种感觉呢？
昨天晚上一个融资租赁公司的老板给我打电话，让我给他引荐一个国企老板。因为我和他提起过那个老板想融资的事，我就这么一句，然后他就默默的记住了。然后我就给那个想融资的老板打电话了，就约到下周三四见面了。
想到我自己在融资租赁方面并不很擅长，然后我就又约了一个很擅长此法的朋友一起去。他也爽快的答应了。
这就组成了一个局。就是我想说的，你真的不用什么都懂，你只需要知道谁懂就行了。如果想效果更好一点，更容易达到目的，你还需要做到以下几点
一，你自己得差不多点。拜托我约那个老板的老板也不差，也是很多人趋之若鹜的老板，但是他就拜托我了。说明我不差。
二，你必须在某个细分领域懂点。因为我做这个融资时间长了，加上我又爱琢磨，自己底功就很深厚，所以，别人信我。
三，你必须有点阅历。阅历就是你不是小孩子，不是那种见了领导就手脚无措的毛头小子，见过一些场面，布过一些局，解决过一些问题。总之，经历多一点，经验多一点，底蕴多一点，别人放心一点。这一点一点，就是积累。
四，你必须关注别人。比如那个擅长做租赁的哥们，我平时就对他惺惺相惜，他也感念我对他的欣赏，我一叫就出来了。愿意帮我做局。
局就是大家坐在一起，把问题从提出到解决的一个项目团队。
我现在发现商机无处不在，就看你怎么操作了。现在知识太多了，一个人穷尽精力也学不会学不完。现在又因为信息太透明，也早已不是单打独斗的时代，所以，团队非常重要。
在一个团队里，你有时候是灵魂，有时候又是影子。这取决于你对要解决的痛点的处置能力。团队不是永恒不变的，根据每一次的痛点，随时组建不同的团队，随时变换不同的角色，只要参与进去，就发挥自己的作用。长此以往，就可以学到很多知识，进而变成一个被人信赖的人。
