思维导图用于决策
在做出选择前，思维导图对理清思路是一个特别有用的工具。
为什么要使用思维导图来决策
思维导图能让大脑马上接受一系列复杂而又相互联系的信息， 问题的重点一目了然。 他们能给大脑带来一个事先构造好的框架 ，以便于产生联想， 确保所有相关的因素都被考虑进去。 尤其导图中的色彩和图像把一些重要的情感因素考虑到决策中去，有助于突出重要的比较点。
你会发现它们会生成比列举方法多得多的具体条目， 而且思维导图的制做过程本身经常导致或者触发一个决定。思维导图将内部的决策过程清晰的反映出来， 帮助人们把精力集中在与决策相关的所有要素上面。
在整体决策的时候， 思维导图可以帮你平衡彼此冲突的一些因素。 比如，你在考虑是买一辆新车还是一辆二手车时， 你可以用思维导图突出主要的权衡因素， 比如，财力与可靠性、耐用性。
简单决策
有种类型的简单决策叫做二分决策。 二分抉策是理清顺序的第一个阶段。 可以更广泛地把它划分为评估性决定， 包括这样一些简单的选择：是/不是，更好/更差，更强/更弱， 效率更高/效率更低， 效益更好/效益更差，贵些/便宜些 。
要绘制能帮你进行二分决策的思维导图， 你需要完成以下步骤：
1、在纸张中心位置绘制一张图像，代表决策内容 。
2、中心位置延伸出组主枝干，基本分类概念，反映主要决策过程。
3、 从这些组织中自由延伸出去， 创造出更小的分支， 用文字或图像捕捉与决策相关的任何念头和情绪。 记得运用色彩和层次 帮助捕提情绪一一一与普通的观点不一样， 情绪在决策中起着关键作用 。通过在思维导图中将它们清晰的表达出来， 可以激活你的直觉。
一旦有相关的信息、想法和情感都会汇集到思维导图上后，就要用下述五种方法来做一个二分法的选择。
方法一 过程中产生
在许多情况下， 在画思维导图的过程中自然就会产生一个解决办法 ，当大脑看到收集到的全部数据后， 突然就冒出一个“啊哈， 我想到了!”一下子就被这个决策过程画上了句号。
方法二 数字加减法
如果思维导图画完了，办法还没有想清楚，就应该使用数字加减法。所谓数字加减法，是指给思维导图各边的每个关键词都编一个号码，按重要程度从“1”一直编到“100”。一个词被编好号码后，把分值加起来，先把“行”那一边加起来，然后再把“不行”那一边加起来，得分最高的一边“获胜”。
方法三 直觉/超逻辑
如果第一种和第二种方法都没有得出一个决定， 还可以根据直觉或者内心感觉的办法来确定。 直觉是一种遭受了不少诋毁和误解的精神力量， 我喜欢把它叫做“超逻辑”。大脑用“超逻辑"来考虑其他广大无边的数据库，用于做出决定。
大脑可以在一瞬间完成与决策相关的“超逻辑”， 这一过程可以涉及几百亿的排列组合 ，用以得出一个在数学上精确的可能成功的估计。这个庞大运算的结果被记录在大脑里转换成生物反应，被个人理解成简单的“内心感觉”。在哈佛商学院进行的研究显示，全美和跨国组织的经理和总裁们认为，他们成功原因的百分之八十归功于直觉或者“内心感觉”。思维导图对于这类超级思维特别有用，因为它给大脑更广泛的信息，其计算也是以此为基础的。
方法四 沉思期
另一个方法说起来很简单，那就是让大脑静静的产生一个想法出来。换句话说，完成了决策思维导图后，你可以让大脑放松下来。大脑往往在休息或者孤独之时达到和谐状态，并把接收到的大量数据加以处理和整合。也正是在这样一些时候，我们往往做出最为重要和准确的一些决定，因为放松会把副脑未用的巨大能量释放出来一一一即我们大脑百分之九十九未用部分的能量释放出来，包括经常称作“下意识”的那部分能量。例如，很多人在泡澡时，突然报告说记起某个东西在什么地方，有了创造性的想法，或者突然意识到需要做出一个特别的决定。使用这种方法，你的大脑才会达到和谐状态，从而做出调整，最后得出最有意义和最准确的结论。
方法五 如果数字加减法得出了同样的结果
画好思维导图以后，如果上述几种方法都不能产生一个决定，则一定会出现“行”和“不行”相等的情况。这时，两个选择都可令人满意，不妨仍硬币以决策(这是二分法的最终办法)，一面代表“行”，一面代表“不行”，扔硬币的时候，必须要仔细监控自己的情绪，你其实已经有了选择。你可能会觉得，选择两者虽然都是一样的，但自己的副脑可能已经有了自己超逻辑的判定。
如果硬币扔下来后，你的第一个感觉是失望或者是一阵轻松，正好显示出你的真实感觉，而你就可以自行决定了。
