事情经过
公司之前做了员工问卷调查，主要是我做得分析报告，提交给boss审阅后，领导很重视，提及以后要做员工访谈，之后我的直接领导law就跟我交代了几句就回到北京了，提出此次员工访谈的主要目的是1、了解员工的心态，消极积极有信心无信心等等；2、了解员工的工作量，刚好结合以后的定岗定编一起来做；
听到领导讲后我没有吱声，之后的两天我都有点懵，该如何做这个访谈呢，这确实有点难度，刚好之后的北京Vicki经常问我，“有什么需要帮忙的就跟我说哈”，还挺热情的一姑娘，于是我交代给她一个任务，就是写写这个访谈提问问题，很快的下午她就给了我一个，然后我想既然北上广都要做访谈的话那就广州也一起参与进来吧，于是也跟Trace沟通了，但是Trace呢，马上问之前做得问卷结果是否发来看看呢，于是我想要发就一起发吧，反正都是人事部的，以后也要做访谈，是要了解下的，再说，这些人也算是我的下属，需要给她们看看，算是对她们的一种培养吧。于是就发了邮件，抄送给你law，没想到law立马回复一封邮件说，这个分析报告目前只发给高管看的，注意保密。于是我瞬间就傻了呀，感觉自己做错了，不应该发给分析报告给她们的，或者说发之前应该要请示下law的，后面就一直纠结了半个小时一直没有恢复。
这件事情我不知道是否处理的正确与否，没有答案，即使再纠结也想不清楚，其实是否发问卷分析报告给同事，我的处理还是有点急啦，应该是先跟领导law沟通下，摸透他的想法再来行动更好。
当然任何事情都可以一分为二的来看待，既有好处也有坏处，不要立马情绪化，没有那么严重，内部分享文化的创建也很重要，领导也只是提醒我们要注意保密，并没有其它评价，本来这事都是我们四人一起共同完成的，应该让他们了解到最终的结果，虽然基本都是我的分析和优化。
启发
1、当你一件事没有想清楚的时候，不要盲目的行动，必须思定而动，就算你什么都不做也好过于犯错；
2、自己无法决定的时候多与领导沟通，请示领导的意见，这样的话就不会迷茫，也不做出减分的事情；
3、Trace的个性比较鲁莽大胆直率，想到什么就说什么，对于她的话必须要慎重思考后在采纳；
4、做事情不要仅仅从自己的角度出发，经常要站在直接上司law的角度来思考问题，这样你的做事必将事半功倍；
5、Vicki的个性比较适合助理型的，在迷茫期时可以借鉴下她的想法，但因能力有限所以可借鉴的地方不是很多。
6、工作中出现一些问题是正常的，不要追求完美，就算是高管这些人，照样经常会被老板骂呢，何况我们呢，比如林总经常被老板责备呢。
