6月19日《乘风破浪的姐姐》第二期落下帷幕。这部本年度最大的一出戏，演绎出职场里的众生相，从中可以一窥职场中很多潜规则。

本期最大话题要数丁当带着黄圣依，张雨绮，吴昕，许飞，张萌，刘芸这只号称“史上最难搞团队”在评测时排名垫底。“被”当上队长的丁当当场气哭，飞速登上微博热搜。

节目中，当看到她们的测评结果是垫底时，“史上最难搞团队”的组员们首先反省检讨没有听组长丁当的指挥。成团见证人黄晓明都出面调解，认为她们几位组员不听话，一直在抢队长丁当的指挥权。导致节目播出后，舆论好像都在责备性格强势的黄圣依和心直口快的张雨绮，不服从丁当的管理而导致《艾瑞巴蒂》组的评测失利。

如果从职场的角度来看，把所有的错误都归结为黄圣依，张萌，张雨绮身上是很不公平的。因为在以成败论英雄的职场，项目负责人应该背负整个项目的所有责任。下面我们从一个合格的项目负责人的角度来分析一下丁当和《艾瑞巴蒂》小组的表现。

一、业务能力强不代表能做一个好的管理者

职场中会有一些契机，一位技术骨干被突然推上管理位置。这样的人身处管理岗位时，遇到最大的一个问题是不知道如何管理，就如丁当接受采访的时候所说，她怕自己说的话得罪人，毕竟这个节目实际上是《兴风作浪的姑奶奶们》，她团队里的每位姐姐都是30多岁的女明星，在这个娱乐圈声望、阅历、资源有人比她要强。如果她因为得罪了人，等节目结束之后，会不会有人怀恨在心呢？

所以当组员没有听她安排时，丁当就选择了一个她觉得最保险的方式：索性不说，不做任何建议，让她们自己去折腾，这样她就不用承担决策的责任了。

一个团队刚组建的时候，成为管理者不是因为业务能力强，大家就会服你。其实在团队里的每个人都有要当管理者的想法，如果这位走马上任的管理者不能服众，不能主动承担起带领团队的责任，让成员心悦诚服地呆在团队里，那么这个团队就没有凝聚力，陷入内耗中。

管理者要去有意识建立起她的权威，展现管理能力。

所谓管理能力，其中最基本的一点，就是沟通。

向上，要向上级汇报工作，要资源要支持；

向下，要与下级沟通，解决他们遇到的困难；

平向，还要部门与部门之间沟通，协调资源，互相配合等。

为什么沟通那么重要？

因为沟通的唯一目的是——达成共识。

不成共识，何来共同努力，何来各司其职？

而丁当在很多时候都采用消极沉默在应对，被大家要求的做事。作为一名管理者，这样是不能够解决任何问题。

既不能解决组员之间的分歧，也无法动员大家完成目标。最终结果，肯定是惨淡的。

就如评委对丁当她们那一组的评价：毫无团队精神可言。

在团队作战中，一个人厉害毫无意义，能带领一群人厉害那才是真本事。

二、如果不合适，就果断退位让贤

如果丁当在开始被推举为队长的时候明确拒绝，也不会有后面的混乱和抱怨。如果换成我，在一开始就会拒绝这个被推到火架上的队长身份，或者在第一次发言被忽视时就跟大家挑明，把队长身份推掉，转而作为Vocal指导。

古语云：“能者多劳”，这话说的没问题。但是在做管理者之前，我们更重要的身份是团队的成员之一，更重要的目标是想尽方法让团队获得胜利，而不是个人获得表面的职位提升。

一位具备团队精神、理智的职场人在综合判断自己和团队的情况之后，要清楚什么能做、什么不能做，谁更适合做什么。

职场生存之道是要学会有自知之明，德要匹位。

学会退位让贤是一位职场人体现自己拥有团队精神、有大局观的体现。

三、既然答应了，就该乘风破浪做好它

如果我是丁当，在我答应做的那一刻，我就想好是我自己答应做这个职位的，整个团队的结果我要负主要责任，不要有怨言，不带情绪，一门心思只想如何可以利用自己专业特长，尽自己百分之百的努力带领团队一起把项目完美完成。

职场里最忌讳的是在你嘴上答应了做某事，但是内心带着抱怨的小情绪，消极怠工，这是一件非常不负责任的表现。职场中要有“主人翁”意识，只有整个团队的管理者先身先士卒，努力往前冲，这样整个团队才会众志成城，一起为共同目标合作、努力。

如果最后努力之后不幸输了，团队成员也会很感谢这段经历，觉得每个人都一起尽到自己最大的努力了。而不是怨恨你的不作为。

所以丁当应该明白的一点是，大家选她当队长，是因为团队信任她，在唱歌方面她是专业的。如果她接受了队长这个位置，就应该用专业来征服大家，同时根据每个人的特征来进行不同管理。

如果团队冒出来像黄圣依那样不信服的人怎么办？在项目开始前就制定规则，先礼后兵。说清在团队作战比赛环节自己提出的任何建议要求都是对事不对人，如果我们因为唱歌的事情发生了严重的、不可调和的分歧，那最终就应该听我的。就像黄晓明说的，要“不是你觉得，而是我觉得”。因为最终对项目负责的是这个团队的管理者，而不是不服规则的这个人。所以管理人时，一定不要怕得罪人，不说。

如果自己情商欠佳，不知道如何和同伴沟通建立威信怎么办？需要有内定的拥护者。例如有主持人背景的吴昕和老板娘人设的张萌都是人精，这个时候需要同这些人建立私下联系，建立整个团队的决策小分队，形成共同体的感觉。当整个团队公布决策的时候，这两位就会帮忙一起出来站台，给管理者支持。团队里的其他人也就会有从众效应，好好听管执行下去了。

女团是一个团队合作的项目，管理者有最终决策权，但需要灌输团队意识，制定合理的规则和发挥众人所长。毕竟一根筷子容易被拧断，但如果是一捆筷子，就难掰断了。

没有人是从小就会当管理者的，在带领团队的过程中，怀揣梦想，不屈不挠的学习，带领着大家向胜利前行。

结语

乘风破浪的姐姐主题曲《无价之姐》歌词写到：

“一个女性成长要历经多少风暴

做自己才不是一句简单的口号”

这个弱肉强食的职场丛林中，没有任何人是身来就是一位管理者。作为一位职场人，每时每刻都认清自我，每个举动都是想着团队的一起前行，在必要的时刻退位让贤，在应该挺身而出的时刻担负起属于自己的责任，带领团队乘风破浪，开往胜利！

你我共勉。