管理者需要限制使用压力型权力，法定权是上级任命的权力，要想产生作用，需辅以奖赏权、惩罚权，胡萝卜大棒不可常用滥用。
管理者需要更多的发挥两种动力型权力，以专业能力服众，以个人魅力做表率，以德服人，让员工心服口服的自发的工作。
若管理者能力达不到，能力有限无法服众，用不正当竞争获得了上级领导任命的法定权，此管理者会加倍使用惩罚权工具维持获得的权力，间或使用奖赏权收买人心。污水型权力会严重打击优秀员工的积极性，使企业发展受到严重影响，由此可见，授权需要慎重再慎重。
17.7.2课--权力接受论
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