端午小长假重读了《名创优品没有秘密》这本书，感受颇深的就是叶国富先生对于产品那种极致化的思维，如果说名创优品这个品牌是个产品的话，叶国富先生在打造这款产品上发挥不遗余力，从选址，装修，销售的商品到选择上游的供应商下游的经销商，都进行着严格的把控，这就是为什么在实体经济下行压力大的时代背景下，名创优品能够异军突起，在2016年一年全球开设1400家店的骄人成绩。
很早就知晓雷军说到做产品的七字法则“专注，极致，口碑，快”，很多产品经理时常把这七个字挂在嘴边，但是真正走心的有几个呢？个人经历的几家创业公司，都是把这几个字摆放在神龛之上，真正落实也就那个“快”这个字了。归结起来就是项目管理上时间，质量，成本上相互制约的矛盾。
怎么样做产品的极致呢？最近本人一直在反思，总结一下几点：
确定好产品的范围
确定产品范围这个话题很大涉及到需求和对上沟通等方面。但是其核心就是在MVP方法论下，在开发每个产品版本产品经理要对自己资源要有所了解。你产品经理手下就3-4杆枪要一个月开发出一套淘宝这样的系统，你还和老板拍胸部保证完成任务，这就是典型的坑队友，也是在坑老板。每个产品存在的意义是解决人们遇到某一个问题，产品从0到1阶段，你要把握好产品的核心功能点，集中火力做单点突破。这样做设计，前端，后端才有可能开发出优质产品。
做接车APP的时候，第一个版本规划了两个核心功能，接车和预约。这两个功能都和汽修门店洗车有关，接车是门店销售发起的，预约是车主开始的，接车和门店系统形成消费闭环，预约是在微信上形成的消费闭环。从推广成本上来看，门店销售是我们自己的员工，可以使用制度推广，推广成本为零，而预约是针对的是车主，需要通过其他渠道进行推广，而最低成本推广是通过门店销售员工进行告知。从MVP思路出发，这两个功能不应该在同一期进行开发，先把接车功能完成，这样可以打通传统门店洗车闭环，释放门店销售员工的产能，减轻门店开单人员工作量。预约的功能可以放到接车功能完成后进行开发，因为预约进一步减轻了销售工作量，员工会主动进行推广。从开发上来看，2个功能是在两套系统上布置的，开发成本较高，如果单点突破开发人员可以精心打磨出这款产品。
专注，少即是多。
不做差不多先生
迭代这个词是产品经理用的最多的。这期功能没有做好，下期迭代处理吧。很多产品经理这样来安慰自己。中国听得最多的就是差不多，小时候就学过差不多先生故事，做什么事都是差不多结果自己人生也差不多了。做极致的产品就不能有差不多，产品这里差不多了，那里差不多结果一拼起来就是差远了。
极致是一个产品经理对产品负责的态度问题，在本期版本范围确定的前提下对产出的内容是否追求极致，自己产出的产品规划是否精细打磨，在用户体验和逻辑上是否还有提升空间；对于开发产出是否严格把关不放过任何一个细节问题。不要以迭代作为差不多的借口，虽然产品是在不断迭代中不断完善的，但是每次产出必须的精品，而不是差不多的半成品。
细节，决定产品成败。
