参考黑马产品微课day3
课程地址：day3竞品分析
文章小结
竞品分析报告怎么写2.png
01.竞品分析
- 关注竞品，贯穿整个产品经理的职业生涯
- 竞品的分类：
- 直接竞品：功能相同，目标用户相同（eg:boss&拉勾、网易云&qq音乐）；
- 间接竞品：功能不完全相同，目标用户相同（eg:拉勾&CSDN）；
- 潜在竞品：与产品有一定的关联，相关领域的衍生品（eg:小红书&知乎）;
02.竞品的选择及竞品分析的方法
- 竞品的选择：
- 行业标杆产品；取其精华，去其糟粕；
- 跟自身差不多的产品；他们跟我们的竞争关系最大；
- 有潜力的竞品；分析他们的存活原因；
- 竞品信息的采集：
- 竞争对手网站(关于我们，帮助中心、规则内容)、产品历史更新版本、促销活动、最新调整、招聘信息等;
- 艾瑞咨询、易观、199IT、百度指数、七麦数据、Alexa等行业数据报告平台;
- 竞争对手的季度/年度财报或者内部市场、运营部门、管理层等信息收集;
- 行业媒体平台新闻36Kr/ IT桔子等、交流互动平台、(论坛、QQ群)等;
- 模拟用户或者业务方咨询竞争对手的产品、客服咨询、技术问答等等;
- 分析纬度
- 战略定位;
- 用户群体;
- 产品运营推广方式;
- 产品功能;
- 产品界面(交互方式、视觉体验、产品结构);
- 竞品分析的方法：
- SWOT分析；
- 用户体验五要素；
03. 竞品分析报告撰写
- Xmind 整理demo
- 细节
- 配图
- 配图来源
- 数据解释
- 整体内容
- 即使内容不够，也至少要保证整体观感
- 配图
