第二章 掌握自己的时间
最稀有的资源，就是时间
只有时间，我们租不到、借不到，也买不到，更不能以其他手段来获得的。
时间的供给，丝毫没有弹性。时间的供需没有价格可资调节；时间稍纵即逝，根本无法储存。时间永远是最短缺的。
时间完全没有替代品。没有任何东西可以替代已失去的时间。
做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。
但是人却往往最不善于管理自己的时间。
如果完全靠记忆，我们恐怕说不清楚自己的时间是怎么打发的。
如果要管理好自己的时间，首先应了解自己的时间实际上市怎么耗用的。
每一位管理者，要想有效就必须能将时间做整块的运用。
要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。第二个步骤就是要做有系统的时间管理。
人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。
管理不善不仅会浪费大家的时间，更重要的是会浪费主管自己的时间。
浪费时间的原因：1）由于缺乏制度或远见而产生时间浪费；2）人与过多；3）组织不健全，会议过多；4）信息功能不健全。
同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件，因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作。
人数过多，难免彼此侵犯，也难免成为绩效的阻碍。
对时间的控制和管理不能一劳永逸。他们要持续不断的做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。
“认识你的时间”是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。
