奇葩的人总会遇到奇葩的事情，这在我身上就真实的上演着。遇到事情不后退，想办法解决，只要有可能就会协调各种资源，只为把事情做成。当你有了这样的标签以后，别人通过别的方式没解决的事情，别人就想通过你试试，如果你真解决了，就会强化你可以解决奇葩事情的能力，最后互相强化，你就会变成一个奇葩的人。
一个月前，一个员工告诉我，有个业务，私募需要公司研发部提供研发支持，三年可以收费120万，我觉得挺好的，就给研发部推了一下，结果他们也挺上心思的，一周多，谈定，不过价格变成了100万，这也很好啊。
私募机构已经准备好付钱，合同也搞好了。谁知道引来了奇葩的事情：某个领导说，这事情很好，应该搞个签约仪式，战略合作啊。这也应该不难，只是凑巧碰到了疫情，对方过不来。这就左等右等，钱收不到当然让人着急了。在这个过程中，私募也和不同层面的领导对接了，这么一对接，发现了两个问题：一是这单业务涉及其它很多业务，资管、直投、投行等等，合作空间广大，这是好事吧；二是，领导觉得这事很好，拍板一定，把100万给免了吧。——崩溃了，当初介绍业务的员工揣到兜里的钱没了，出差公关的费用咋办？这不就是找到我了么。。奇葩不奇葩？怎么处理？又涉及到一堆人。
找研发部领导，把客户介绍给你，100万的合同都好了，对方也同意支付了，怎么就把钱给搞丢的？研发部说，钱我们认为收是没问题的，不过领导说不收，考虑更大的业务，要不你去说服领导改主意吧。这件事当中，研发部最大的错误是，不应该自作主张给私募讲不收了，轮不到他做好人；更不应该用这个事去四处揽功劳，搞的人尽皆知，害怕多数领导不知道他们干事了。现在要黄，又想甩锅。于是就问了三个问题：一这是谁的客户？你打算让这个客户干这干那，员工知道不知道？二前一个业务不能做了，钱谁来补？三后面如果合作成了，利益怎么分配？全傻了，还辩解。到底行不行？软了，找领导去。
领导说，研报服务这事，如果穿透的话可能涉及有偿研报，这个绝对不能做。ok。那这个业务总应该让我们员工知道吧？这个应该。接下来你们约路演、约饭局，我们员工总应该参加吧，应该。但问题是都没有啊。最后当然发流程让员工参与了。
该争取的也争取了，但事情也不知道会如何，希望有好的结果吧。
