如果脑海里没有一个明确的知识框架就盲目开始学习，很容易被庞杂的内容吞没。个人经历而言，我学习产品并理解产品经理知识的过程过于反复，也许正是缺少一个框架。而相关的书籍和网课又很多，不成体系的学习效率很低。这是一篇自我学习的总结，边想边查边总结多维思考刺激突触形成：）。分享并请前辈们指导。
从产品开发的流程来学习 一般产品的开发可以分为几个不同的阶段，公司情况不同阶段细分程度也会有所差别。通过对不同阶段的理解作为产品经理的职责以及需要学习的内容。
1需求分析：需求是一个产品的出发点，事情的发生需要诱因。由需求起，落实于需求的满足。对于产品来言，需求可能来自领导层的意见，也可能来自产品经理的挖掘。那么需求如何挖掘？市场分析。
市场分析：需要分析竞品，环境，以及用户。分析后落实为MRD文档，描述市场机会和策划，介绍竞品情况，用户需求痛点分析，产品竞争核心，商业发展前景，实施计划等等。这里需要具有分析的能力以及相关知识，需要了解市场环境，分析竞品需要了解竞品，进行竞品分析等等。分析用户需要了解用户进行用户调研。至于分析与调研所使用的方法和工具需要进一步深化。之后再展开，递进式的学习。
2产品策划与设计：策划是将产品的需求梳理与分析，明确产品需求，产品的发展是阶段式的长期的。需要对产品发展阶段的把握来制定合理的发展规划和需求的轻重缓急。产品策略可能需要有运营相关的知识，这里我比较欠缺。产品策划需要考虑的因素之后将深入学习。经过策划与分析后，需要对已经获得的知识具象才能得到产品原型，这里需要设计产品信息架构（产品包括哪些模块，每个模块具有什么功能）设计产品流程图，绘制产品原型，以上这些落实为产品PRD文档。prd文档主要给设计和技术人员看。如何写出合格的prd文档也是之后重点学习的内容。
3开发：产品经理需求的实现需要与团队沟通共同完成研发与上线。对时间把握，驱动产品执行。对代码的理解对视觉的把握能更好的进行沟通协同工作。（本科时候做过一阵子ui，我认为产品经理文档内容详尽程度和他的细心程度不仅仅影响团队效率也影响团队的融洽度）
4迭代：不是所有产品经理能从0开始陪伴产品成长，大多数产品经理都是后期加入团队里，那么迭代就是大多数产品经理的主要工作。收集反馈和需求，修复产品存在的bug这些是迭代的主要内容，迭代不仅因为这些外因产生，有时也因为产品最初所制定的规划与目标而进行。
以上是学习框架的个人总结。从框架突破进入，以点开始逐渐连接成知识体系的脉络。总结是个自我反问的过程，逻辑可能不够缜密。之后并陆续将针对本文的框架深入学习并总结欢迎关注。知识储备有限，恳请各位前辈指出错误。欢迎讨论。
