3.1 精益：看不见的角落，更要有光
精益：以最小的资源为用户提供更有价值的产品。简单来说，还是二八原则，拿20%的资源，去做80%的事情，那么企业自然会越来越好。
B端产品经理为企业级用户设计产品时，需要深入了解商业和企业的运行逻辑，面对复杂的需求和有限的资源，更加需要精益思想来设计产品为战略服务。
3.2精益思想：打造产品经理的心智模型
精益理念：是一种心智模式，它是对周围事物的一般化理解（简称看待和处理事务的方法论）
理念1：快
以物流领域中权衡系统成本与效率的问题为例。物流业务的核心关注点是流速、流量、存量。关于处理效率和成本的关系，主要方法是让系统快速的运转起来，提升效率，降低成本。
理念2：流动产生价值（重点）
需求是需要不断去优化精炼的，需要定期回顾和重新设计。
理念3：Keep It Simple,Stupid（重点）
"简单点，傻瓜"，简称KISS原则。
在产品设计中，经常会同时面对各有优劣的方案举棋不定，或者面对复杂流程的产品方案而苦难。这个时候，选取简单的产品方案或简化产品方案，可能是产品经理做出决策优选项。
结构简单的系统，往往可靠，并且可验证和兼容性更高。（MVP最小可行产品）
理念4：处在联系中的事物，才能被简化
处在系统中的事物，将需要简化的部分在系统中进行了转移。
举个例子：惠普打印机业务遍布世界各地，所以打印机的电源要与各国适配。但是全球打印机的销量预测不会绝对准确，导致一些国家卖断货，一些国家滞销在仓库。因为电源问题不能马上调拨过去，还需要费钱、费时去改装。所以惠普公司简化生产流程，打印机在销往当地后，再到客户的公司去适配电源。虽然打印机的售后环节变得复杂，但是节约了总成本。
理念5：不害人的需求，不是完成的需求（重点）
无论多坏的改变，都会有一些人受益；无论多好的改变，都会使一些人受损。
在实际工作中，在一个需求中尽可能考虑更多的角色，肯定有一部分获利或损失，哪些人被友好地对待，哪些人被不友好地对待。学会去平衡角色之间的利益价值共同点。
理念6：化散乱为规律，化应急为预测
应对产品上线后出现的问题，需要学会预测和冷静解决。
理念7：只可图示，不可言传（重点）
将抽象的内容投射成形象的图文，会更加有助于发现问题。流程图，低保真原型图等进行沟通。
理念8：让公路排满车，就是堵车（重点）
总是做迫在眉睫的事情，会让人丧失目标。个人和团队都是如此，留出一些时间去思考重要不紧急的事情，而不是一直做迫在眉睫的事情。
理念9：目前明确的战士，即使身陷重围，也会向着胜利而战斗
资源总是稀缺的。只有通过目标的聚焦。才能利用有限的资源，实现预期的效果。
理念10：持续改进，不忘初心
做出的第一个产品方案，肯定不会是最终方案，需要不断地优化。
在持续优化和改善产品的过程中，也要不断回顾最初的目标，防止跑偏。
理念11：细节体现专业
细节是魔鬼。对事物的不断细分，才能体现专业。（基于不同的业务场景去考虑和设计产品）
理念12：不要造永动机（重点）
思考产品要从整体考虑，不要只陷入细节优化。就像一支球队，如果只重视强化进攻，而忽略防守，必然会被对手抓住弱点。
理念13：先准确，后精确
产品经理需要先把握需求的准确方向，然后深入探寻正确的细节。
（比如问你，从家到公司大概需要多长时间？你想了想，回答大概需要30分钟。这就是一个准确的答案。如果继续问你，到底需要多长时间？你可能会回答27分326秒，这就是一个精确的答案）
