从平台思维维度看新零售，如何低利润，高周转.小编有从业经验.今天拿个例子说说分析一下.希望对你有帮助.
本案例情况如下: 是一家传统企业是做粮油这块的,因疫情这块的影响导致门店的生意看得见的下滑.原本的营销预算一再的压缩,代理商拿货尾款不能及时的交付,资金周转紧张.现在所佣有的就是两方面
1 客户是熟人圈子,信任度有,不足以支撑公司正常的运营支出.
2: 产品沉垫,在产品打磨这块给了足够的时间优化了质量.
3 : 一颗要做大做强的心.
争对于此,小编给出了以下分析.
1: 产品的利润是怎样呢?
2: 还有其它资源可以挖掘吗?
3: 目前你想走哪些方式来做呢?
4: 微商或者新零售你自己比较懂哪一个领域呢?
5: 这个项目有哪些合伙人呢?
6: 关于这块,你们有哪些互联网基因呢?
7 : 你行业中有哪些平台做得比较大,值得你参考的呢?
8 : 为此你做好了哪些准备?
9 : 你的产品优缺点可以整理哪10个出来呢?
10 : 你认为你所在的领域行业是什么现状呢,哪些是你能找的突破点?人,地点,渠道?
聊完后: 阿乐有了以下思路可以做筛选.
一. 优化公司内部渠道和产品
二. 参考行业内食品行业做得比较大的品牌来模仿.
比如良品铺子.主打健康时尚零食.培养导购和种草达人带到一部分消费者,拿出一部分奖励给团队领导者.
比如谭八爷: 冷吃食品,主攻微信生态用户群里.渠道是社区,社群,微信群.朋友圈,通过有食欲的产品图片和最小单位价格,让消费者轻易可以体验.体验后+服务,最终成为终生顾客.
比如: 辰颐物语 : 主要做新鲜水果,打造的是把最新鲜的水果,最便宜的水果,第一时间送到客户手中,以微信群为载体进行多个裂变.
