《业力管理》的小分享，姗姗来迟了两天。原本预计20分钟的录音，竟然用了一个半小时。
录好，试听，不满意，继续，如此反复，就算是发布出去的最后一遍也还是不满意，但是时间真的不允许，就匆匆结束了。
在发出的那一刻，心中一块大石头终于落地，屁颠屁颠儿的在群里告诉大家。
小太阳调皮的说要惩罚。
我笑了，说：“是的，一定要惩罚，怎么罚？发红包？”
小太阳说：“下次的分享，延长两分钟。”
这个主意不错，我开心的说，“好！”，也不由得问自己。
001 为什么会晚两天才分享？
表层原因是小宝发烧咳嗽粘人没有整块时间，晚上过了12点不能在公众平台发布录音。
难道我真的连半个小时都抽不出来吗？不是，是没有把它放在首位，不够重视。自以为分享了笔记就ok了，乐呵乐呵，放松警惕了。
所以重要紧急事项的感知需要加强，不能摇摆。想到了立即去做，在行动中反思，迭代。同时，事情要全部完成才能从清单中删除，不能因为完成了一部分，就任凭大脑将其降级，从而影响整件事的效果。
2. 录音效率如此之低，为什么？如何改善？
因为完美主义者，因为平时练的太少啊，那唯一的方式就是不停的练。先完成，再完美。
不过在这不断反复的练习中，感知到了很多，比如断句，词语的口语化，语气词的妙用，语调的抑扬顿挫，包扣录音时的微笑和气息……简单的事做好真的不简单。
想到稻盛和夫先生的原则之一：要做有创造性的工作。问今天有没有比昨天做得更好，明天怎么比今天做得更好？
只有在这种不断反复追问自己的情况下，才能找到突破点，实现每天进步那么一点点，哪怕是一丁点儿。假以时日，复利就会出现。所以做有创造性的工作并那么高大上，也并不难，只要你真的有心去做。
3. 对于团队工作，不仅需要奖励措施，更需要惩罚措施。
如果一个团队只剩下单纯的鼓励，那会是什么样？鼓励会不会成了善意的纵容，及表面的浮夸？（哈哈哈……还好及时刹车了。）
在这个角度来说，惩罚是必要项。诚如若不是痛彻心扉，谁能记得谁？这就成了一种反向激励。
继续延伸下去，法律、政策、规章制度不都是这样来的吗？除了要激励积极正向的，也要用惩罚来规避消极负面，从而实现无规矩不成方圆。（原来我是在以身试水，哈哈哈……）
总结下：
1. 所有事情，做完做好最后1%。
2. 有创造性的工作并那么高大上，也并不难，只要你真的有心去做。
3. 奖惩并济的团队，才会是一个完整持久的团队。
