这一章节重点
1)灌输一个理念: 一名测试经理,应该把测试团队的发展当成管理的最关键的测试过程、且把这一过程视为可持续的,要想方设法成为一个好领导。
2)如何挑选员工
3)用人的一个标准:让成员知道自己是有价值的,且被需要
4)评估技能、分析缺口,打造更强团队。
这一章节重点
1)灌输一个理念: 一名测试经理,应该把测试团队的发展当成管理的最关键的测试过程、且把这一过程视为可持续的,要想方设法成为一个好领导。
2)如何挑选员工
3)用人的一个标准:让成员知道自己是有价值的,且被需要
4)评估技能、分析缺口,打造更强团队。