写上一篇日志的时候心情很差,当天应该是我创业五年来最接近抑郁的一次。
那篇日志是边喝酒边写的,但越喝越不开心,于是买单,走路50分钟回到了家附近,走着走着看到个桥就停下来看看下面的河水发会儿呆(现在想想挺危险),后来快到家了也累了,于是又去按了个脚(也没能缓解心情)。回家不跟人说话,第二天去政府部门接受问询(因为一些误会吧,政府觉得我们涉及金融风险)。
那个时候心情差,一方面对业务方向没了信心,另一方面老员工提离职+政府传唤发生在同一天(周五);再加上周末的时候一直关注的楼盘开盘,但储蓄不够老公又没工作,以及他自己也没了信心,于是内忧外患下情绪崩了。
但人的治愈力是惊人的,写完日志第二天上午去政府部门接受问询,下午找了个咖啡厅工作、看书,本来想去好友家喝酒吐槽,但觉得“解铃还须系铃人”,晚上干脆约了老公摊牌。好在他也有了认真找工作的决心,于是这个坎儿也就过去了。
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只不过没想到,一个月又一个礼拜过去了,那个我舍不得的老员工刚刚离了职,今天CTO跟我说创始团队成员B提出了辞职。
我是震惊的。谁走我也没觉得他会走。
之前年度review的时候说过这会是他最后一份工作;担心自己下属因为薪资问题有跳槽想法,他主动提出可以把他的工资补贴给下属(当然我并不会这么做);他说现在年轻人都不怎么把公司当家,于是他把自己的座位堆满了个人物品显得热闹温馨;他说我扛了太多压力很不容易;在我们裁员的时候他说我们挺过了三年最难的时候,或许每个公司都会死,但对于我们来说 Not today。每次OKR讨论季度目标的时候他总是眼里有光;今年开始尝试新方向的时候他也是积极活跃。
但确实最近一个月他眼中的神采少了些,感觉有点疲惫。
不过我真的从来没有想过他会离开。
我找他谈话,他说了些家庭、孩子的原因;说家里找了人让他进国企,他也希望能够站在甲方的角度去了解更多业务等等。我本希望能留他半年,但他一个月之后就要离开了。
这周我们转型的产品终于开发出了第一版,昨天我给行业内的大佬看了看,方向得到了认可,我觉得我是站在了十年二十年后做出了正确的方向选择。我希望今年下半年能够在业务上销售上有所突破,融资,扩大团队规模,好好干一把。如果无法突破,我们原有产品的销售也会有所增长,年底了我可以做个决断,是继续还是把公司“送”给有战略合作的股东。
我到底希望继续还是结束?其实我也常摇摆,但总体来说还是更希望能再搏一把。最近成功招了两个销售,我本想找个时间给所有同事讲一下我们下半年的方向,画一张大饼。
但我以为永远不会离开的创始团队员工今天给了我一击。
他做的是技术性工作,内容并不是不可替代,但他的离开对团队的士气会是个打击。而且他走了,团队里活跃气氛的人就更少了,更沉闷了。
对于他的辞职,我先是震惊,然后是不解,到了下午已经转为了生气。作为创始团队成员、有不少期权的董事(虽然只是挂名),他的辞职提的跟一般员工毫无二致。这不对。
之前也有创始团队成员离开过,但他提前就跟我打过预防针,提出要走的时候我是有心理准备的,他后来也持续帮忙,再后来因为自己创业失败回归团队我也很开心。
但今天提离职的这个人不是这样啊,他连日子都算的精准,刚好提前一个月,拿了offer了跟CTO说要辞职了。他说主要是家庭原因,但每个人离开的最核心点 还是对创业长跑失去了耐性,对公司失去了信心吧。
他爱公司的时候,是真的爱;但他不爱了,也是真的不爱了。
我太难过了。我也觉得很孤独。
我是不是也应该让这段创业旅程告一段落,开始新的事情了呢,但又不甘心;
说到底还是我的错,让一个本来那么爱公司的同事,选择了离开。
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收拾下心情,还是要继续的。
今年年初产品同事离职,后来年轻人陆续离职了4个,再加上今天这个创始员工,一共走了6个;新招了2个人,但都比较沉闷,融入度不高。现在发了2个offer都是销售,下周一就会入职其中一个人。
对于老员工,包括在外地办公室的员工,我要做下人才盘点,核心骨干每个人都聊一遍,真诚地沟通。至于信不信,愿不愿意继续一起干,那是每个人的选择了,但我起码要保证我的想法和决心能够传达给我的同事们。
等最近招聘的新员工们到齐,要开大会讲下新产品新方向,打气鼓劲;再来场热闹的团建,让新员工们快速融入团队。
其实今年就是团队换血了,或许也是好事,但前提是我要振作起来。
下半年我要拼尽全力,就算最后公司倒了,也要死而无憾。