【周主题】：管理的常识
片断2
【主题】：如何让授权有效
【片段来源】：拆解片段选自陈春花《管理的常识》P87
【R:阅读原文】
请根据上面的【R】写出你的:
【I：用自己的话重述原文】
WHAT：本拆页提供了让授权有效的原则和方法。
WHY：授权才能真正培养人才，对于企业发展来说，这一点很重要，因此授权也很重要。但是很多实践发现，授权也很痛苦，经常出现的情况是授权后下属无法达成组织目标。
所以，如何授权，才能保证组织目标达成，就是我们要解决的核心问题。
HOW：
第一点：分析是否需要授权？
“授权”不一定就比“不授权”更好，是否授权先要做分析。
1、机构越大，越要授权。
2、任务和决策越重要，越不能授权。
3、任务越复杂，越需要授权。
4、团队配合不好的，不能授权。
5、责任心不够的，不能授权。
第二点：组织目标不做授权
组织目标、项目目标不做授权，由领导掌控。
领导负责目标制定、监督、考核。
这是保证授权有效的关键点。
第三点：根据目标进行授权
根据目标进行授权：与目标相匹配的相关资源、财务权、人事权……
适用边界：以上原则适合希望培养人才的团队和企业，考虑授权时候使用。
【A1：描述自己的相关经验】
今年年初，我安排一个员工负责一个项目的微信公众号。
我的授权是：这个微信公众号由你全权负责，你要负责把他做好。需要什么你给我说。
结果：半年过去，这个微信公众号没有多少起色，只是稀稀不拉发了一些文章，订阅量和阅读量都很低。
反思：根据今天的拆页方法进行反思。
1、是否需要授权？
微信公众号的运营，是一个复杂任务，需要授权。
2、组织目标不做授权。
这个项目的授权过程中，我没有制定项目目标、考核标准。只是相当于撒手不管，所以达不成组织目标也是情理之中的事情。
如果重来一次，我应该设定具体的项目目标、考核标准（比如，2019年平均每月通过微信公众号获得100位潜在客户咨询）。
3、根据目标进行授权
确定好项目目标之后，再进行授权。员工可以自行决定运营这个微信公众号的方法，申请合适的资源，我主要负责考核目标达成情况。根据达成情况进行奖惩。
【A2：我的应用（目标与行动）】
目标：2019年9月30日前，用上面的方法梳理已经授权的3个项目，确保授权有效性。
行动：
1、考虑是否需要授权
ABC三个项目，逐一考虑是否需要授权。
如果确认不需要授权的，收回授权，重新分配任务。
关键结果：写出结果和理由。
2、组织目标不做授权
如果确认需要授权的。检查组织目标，重新设置明确的组织目标。
关键结果：写出每个项目明确的组织目标。
3、根据目标进行授权
根据目标，确定每个项目的授权。
关键结果：写出明确的授权说明，和授权人签字确认。
