我们不知道的是，很多高大尚的能力，都可以进行简单的复制，就比如这本书所讲的领导力。

人家摸索了二十多年才有了那么点领导力，就能让我们这样简单的复制吗，这本书告诉我们，可以的。

既然前人已经摸索了，为什么我们还要自己再摸索一遍呢？而让自己浪费时间呢？

当中国人还在说只可意会不可言传的时候，西方人早就把已经把各种事情的方式方法步骤写下来了。

做一名高级厨师，你需要自己去摸索，因为在中国，有太多只可意会不可言传的东西，比如说盐少许、油少量、加水少许、、、

但是，其实我们可以很快成为一名高级厨师，买一本西方的菜谱，因为它把所有炒菜的步骤都量化了，它能精确到加盐多少克、加水多少毫升，每一样的食材都有具体的量度。我们不必花费大量的时间去摸索那个度，那个只可意会，不可言传的那个度，我们就能直接炒出美味的佳肴。

一个顶级的厨师在分享他的经验的时候，我们是学不到任何东西的，一来是那位厨师本身都没有去考量他所加盐油的具体的含量，二来是因为他本身也不相信自己这么久学习来的炒菜能力，你们就这样听一听就能学会？

那些成功人的经验分享，也是同一个道理，我们不可能因为听了，就能成功一样。

非常幸运的是，一直有这么一些人，他们可能不会炒菜，但他们会去测量厨师们对食材所用的具体含量、步骤，把这些用文字来表述出来，我们只要按量、按步骤来，我们就可以站在巨人肩膀上进行简单轻松地复制。

那些不会打球的教练竟能教好一个球队，也是同样一个道理。

以上说了这么多，我只想表达一个观点，那就是，只要我们能够找到那个具体的量，按步骤去实施，任何高大尚的能力，我们都可以站在巨人的肩膀上进行简单的复制。

关于领导力，不管是不是领导，都可以去学习一下。因为生活有太多东西需要我们去领导。

为什么会有代沟，不是时代变化太快，也不是因为交流太少，而是因为我们以为他人能意会自己，能够懂得自己。

如果不去表达，没有人会真正懂你，包括你的家人。

父母有爱孩子的心，却一直说别人家的孩子好，父母想着孩子应该能明白，父母天然是爱自己的孩子的。其实孩子是不会明白的，他们只会觉得父母不爱自己了。

领导力，第一个关键点就是，能清楚地表达自己，不藏着掖着，关于工作、情感、生活，都是一样。

有时候，人都不知道自己在压抑着什么。

人有天然的自信，不去表达，就天真以为别人能看理解自己。

用手指在桌子上敲击我们内心所想的音乐节奏，放心，别人是听不懂那是什么音乐节奏的，但我们会觉得自己敲的很清楚，其实这就是知识诅咒。

那是因为我们内心有这么一个音乐节奏在那里，而别人没有，而我们却以为别人也有。

人仅仅有天然的自信，还有天然的自恋，比如再厉害的人，我们都能挑出他的毛病来。

挑毛病是这个世界上最容易做的事，因为那是本性，它能给我们带来安全感和优越感。

难的是，在再怎么差的人身上，都能去寻找他的优点。

夸人是一件很重要的事，无论怎么夸，都会带来喜悦。如果能有理由的去夸，那就更好了。

批评总是会带来愤怒，因为我们都不喜欢别人给自己下定义、贴标签。

如果今天上班迟到，领导就会批评你说：“你这人怎么老是迟到呀！”你就会很生气。因为你已经被人定义成迟到的人，贴了这个标签了。

但是，如果领导换一种方式说：“你看，现在已经九点半了，我们的工作时间是九点，你这么晚来会影响公司的氛围，而且对自己的形象也不利”你可能就不会那么生气，也更容易听进去了。

讲事实，不讲观点，是领导力的第二个关键点。

看过这么一个小视频：男生问女生一个8+5=13的简单的算术题，女生都不知道，然后男生说女生是猪，女生就反问男生一个12748943+457412的算术题，男生一下子蒙了说不知道，女生就开始一连串的反击。女生最后一句说，虽然她不会心算，但她会借助计算器啊，这并不会影响什么。

那些超级大脑能够瞬间算出这么复杂的乘除法，但还是比不过一个能利用好工具的人。

如果一种能力可以被工具取代，就不应该花过多的时间在上面，应该把时间花在操作这个工具上，会变得简单高效。

现在好多工作并不是凭借你的本能与天资，而是凭借着你操作工具的能力，像ps、cad、pr、excel、ppt、、、

领导力也是这么一个工具，不用在说什么天生的领导力，或者通过十几年的经历所积累的领导力，只要我们肯按步骤来就能轻松复制领导力。