申明：本笔记来自极客时间《项目管理实战20讲》，如果希望系统性学习请移步该课程，非常不错。
1、误区一：总是忍不住自己上
要想办法引导他人把事情做好，成功施加影响的三个层次：
让人知道要做（Awareness）-- what做什么
如果只是单方面的工作交代和告知，停留在浅层次的信息传达上，只是让人知道要做，单并不足以让人产生动力，去促成有效的行动。
有动力做（Desire）-- why为什么做
讲清楚为什么要做，为什么要现在做，获取理解以及认同，激发团队的动力是项目经理成功授权工作的关键。
有能力做（Ability） -- how如何做
项目成功的关键路径上的核心能力缺失，是你作为项目管理人员，要当做最高优先级的风险管理事项
如果现阶段团队没有相应的人，从短期来看（1）从外部引入人才；（2）短期借调；（3）内部转岗。从长期来看你需要培养你的团队内部最有潜力的人（安排工作辅导、开展培训）。
2、误区二：事无巨细监控团队成员工作
项目经理最应该做的，不是每天逐个人逐条事项的监督，而是要明确目标，建立机制，并让这个机制运转起来，最终在项目组形成一种良性的秩序。
带领大家开启动会：
（1）清晰愿景和目标；
（2）定义阶段里程碑和完成标准；
（3）制定分阶段执行的计划；
（4）将所有的事项的各个环节都从头到尾捋顺了。
项目经理应该建立上下游协同的流程和规则，明确各个角色在整个过程中的职责，而且需要获得大家的认同和共识。
建立站会、周会等制度和模板，让进展和风险通过这些良好设计的信息渠道汇聚，借助规则和工具来达到监控的目的。
项目管理并非要你当监工，要始终依靠流程和规则来约束大家的行为。
当成熟的秩序在团队中形成之后，从日常琐事中解放出来的项目经理，就可以集中精力去做愿景驱动、激励团队等更加高层面的工作，真正做到变“赶”为“引”。
3、误区三：无法找到真正的问题
在使用项目管理的理论、方法、工具和技术的时候，需要知道当前项目所处的情况，可以同重要的干系人加强沟通，理清前因后果，多想想自己的项目现阶段到底最需要什么。
可以尝试去问自己问题，以找到真正解决问题的方法和工具（说白了，就是找到真正的问题在哪里？）：
（1）在你的项目组中，时间、成本、质量、范围这几个因素，到底哪个重要？哪些是允许有一定调整空间的？
（2）各个角色的痛点在哪里？哪些是需要最先解决的？这些问题背后潜在的原因是什么？
（3）团队对于这个痛点的改进是否是真实需要？需求的迫切程度如何？
（4）你的老板或者是项目发起人，对于项目管理以及你本人的定位是怎么样的？关于这些问题与可能的改进，你是否与其沟通并达成了一致？
（5）如果你打算引入新方法或者工具，更适合用在怎样的路径进行，是从上而下全面推广，还是自下而上一步一步优化呢？最有可能从哪个问题切入？
