读书笔记：《永澄：高级框架模型之黄金思维圈-01》
本文为理念篇，主题是建立黄金思维圈模型。文章从黄金思维圈文章解决6问题入手，解释了其概念、起源、生理学原因、每个要素的定义，强调了黄金思维圈模型使用范围极其广泛，应用非常简单但却有极高的价值，具有极高学习投资产出比的特点。
一、事前问好三件事
黄金思维圈法则非常简单，就是在推进任务的时候，不要着急开始做，而是按照顺序向自己发问：
•Why：我为什么要做这件事？
•How：我要如何做这件事？
•What：我要将这件事做成什么样的？
这三个问题回答完成之后，再继续推进任务，这个时候的任务推进效率就会大幅度提升，任务产出也会更好。
二、法则运作两原理
从解剖学原理上看，当从外向内思考时，要理解大量复杂的信息，比如说事物的特点、状态、事实描述、图表、表现……但是，这些都是What，大脑皮层虽然弄懂了，但是它不足以产生决策，无法激发行为。
从内向外思考的时候，其实是让真正控制决策和行为的大脑起作用（如果是沟通的话，你就很容易和他人的决策系统沟通并激发行动），之后再由理性的大脑皮层来进行思考。有句话叫：“听从内心的召唤”，能够听从召唤的前提是让内心先召唤才行。
三、询问话术三要素
联系个人成长：
一是目标管理是个人成长的核心抓手。不仅锻炼多层次的系统思维，而且像老师说的训练目标管理和训练黄金思维圈是相互补充、相互加强的过程。对于目标的找寻，要考虑Why的问题，对于目标的实现，要考虑How的问题，对于目标的设定和任务的分解，要考虑What的问题，越是训练目标能力，越能理解黄金思维圈，反之也是一样的。在实际应用过程中，也着实体会到它的作用和威力。自参加老师《好好学习》领读活动以来，坚持事前用why-how-wha和port模型进行思考，结合昨天文章对port模型的优化和今天对黄金思维圈的深度解读，进一步加强训练，特别是加强对10个自问话术的应用，要练成条件反射，让思维模型深嵌在大脑里，遇事就能用，以扎实推进目标管理的能力和水平。
二是要进一步优化工具，用更好的工具提升效率，在文章结构、知识要点的整理上，要使用好幕布，通过整理这类知识点多的文章，将边际成本快速递减至0，做少得多，坐等收益。在联机思考写作上，应用好石墨协作工具，目前已在团队内部推行，通过石墨由每位团队成员共同编辑完成8月工作集，同时建立了9月工作集，按周推进，解决月末突击压力大的问题。
三是继续坚持结构化留言，保证留言质量。对每篇文章采取先概括、后提炼要点，再联系个人成长进行留言。在提炼要点的过程中，采取四六句的方式或押韵的节奏，让要点更好记忆，确保每周、每月对相应时段文章的重读，整合每周、每月的留言，进行进一步的提炼，把书读薄。
