互联网加移动端等于移动互联网吗？如果认为只要把传统互联网的变现方式，简单移植到移动互联就可以，那就大错特错了。移动互联网就是一种全新的商业蓝海，它以一种颠覆PC互联网时代而生存的方式在延续着。
从2013年开始，移动互联网的格局发生的变化是非常迅速的，到今天，移动互联网之间的战争已经变得越来越激烈。BAT的不断出击，以及频频出现的投资并购案，使得移动互联网开始重新洗牌，导致的直接结果就是市场的两极化变得越来越明显，两极化就是优势越发明显的头部企业和逐渐被淘汰的弱势企业。而将移动端的商业变现，则是各大企业所做的最大动作。
移动端应用的代表微信，更是开始全面展开探索，如何在不同的领域里霸占市场，最终目的就是如何将自己拥有的海量用户流量成功转化为现金流。
传统行业正在被互联网思维所颠覆，互联网终将会改变一切传统行业。
即使大家还都不是很清晰，到底传统行业将如何被互联网思维所改变，而传统百货业显然早已“深受其害”，天猫、淘宝等电子商务平台已经抢走了购物广场里的服装鞋帽类店铺客流，而京东、亚马逊则抢走了苏宁、国美等家电卖场的客流，且他们还被自己的苏宁易购、国美在线等分流走了一部分客户。
作为拿到移动互联网第一张船票的微信，理所当然地成为各商家争夺的商业价值高地。除与成熟平台合作，传统商业公司还是有其他的选择的，比如直接联手科技互联网公司。目前不少传统商家，就像以往开设微博账号那样，都已开设微信公众号，不过他们还都处在试水阶段，至于如何能够在不打扰用户的情况下，还能引导用户消费体验，从而真正打通线上线下，这还需要等待移动互联网与传统商业模式之间的慢慢磨合。
尽管大家都有了船票，但是这并不意味着就可以马上能给自己带来盈利。就目前来看，大多数公司都在跑马圈地，而行业盈利前景还不算很清晰，马化腾就这样表示过，就现在的移动互联网来看，其实它的商业模式还不是很清晰，它的终端流量为70％，而总收入却才是10％－20％，不过，这从另一个角度来说也是一个有待挖掘的宝藏。
如今的大环境是，这厢全球经济低迷，另一厢的移动互联网却战火正酣。不管怎么说，互联网产业发展的大趋势就是移动互联网，这毋庸置疑。因此，摆在传统商家面前且必须解决的问题，就是如何打通线上线下合作。虽然目前移动互联网的变现能力还有待慢慢挖掘和完善，商业模式也有待成熟，但在这个机会多多的平台上，首先拿到一张船票，不管怎么说都是很有必要的。
移动互联网的盈利模式正在渐渐地清晰起来，不过传统互联网的三大盈利模式还是它所要依赖的，即广告、增值和电商。
移动互联网在接下来所要做的就是：
第一，要将互联网和硬件进行整合；
第二，需要做多重营收模式的整合；
第三，还要做好线上和线下的整合。
想要创新，或要突破巨头，对于新创业的移动互联网公司来说，是非常艰难的，因为将移动端商业化无路可循，唯有不断探索。
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