如果你觉得一件事情不值得做，那么你就不会把它做好。
店面的新入职员工，入职后的第一周不能接顾客，或者收尾、出样，或者充当顾客，如果不告诉员工我们这样安排的目的，她还以为我们店面故意忽略新员工呢，但是如果告诉她，收尾、出样是为了熟悉货品，日后给顾客推荐、搭配的时候，有衣可找，找货速度快，也是衡量服务的一项标准，体现了对顾客的尊重，充当顾客是为了了解顾客的需求，倾听顾客的声音，为以后给顾客服务、与顾客沟通打下良好的基础。
当一个员工熟悉工作环境后，会对现有的工作提出意见和建议，作为管理者要及时的关注到员工心里的想法，通过交流引导员工自己说出，并鼓励员工采取措施改变现有的不合理的问题。想法处于管理者，是安排，是命令；想法出于员工，是发现，是措施，员工会自动自发的去做。
让一件事情值得做，一是要赋予意义，有意义的事情才值得坚持；二是讲清道理，让员工知道为何做如何做；三是鼓励自发，引导员工说出自己的想法和解决措施，让他觉得这是自己的事。
