这本书比想象中难看了点，难看点在于过于行规蹈矩，过于追求畅销书所有的一切，大量的案例，看起来很牛逼的公司名字，这让我并不感冒。但，其中不乏值得思考和借鉴的地方。
古人说过，穷则独善其身，达则兼济天下。也就是说，当一个能力有限的时候，先顾好自己别给别人添乱就好，等你有能力做好自己并能有余力帮助别人的时候，不妨试试让这个世界变得更好。而我目前的状态只能是先顾好自己就不错了。
所以这本书我看计划更多思考的是，计划如何让我的生活工作变得更好，如何管理好我的日常，还想不到管理别人这么高深的地方。
说到计划，就一定要提到目标。目标是我们做一件事的动力和终点所在，而计划，则是分解我们走向目标的路上一个个小路标。这是我理解的计划。
提到计划，我们大部分人都会很茫然，不知道计划对自己的意义所在，不知道如何做计划，也有很多人觉得，做计划是浪费时间，因为世界变化太快，计划不如变化快么！果真如此么？
其实不然，书中作者告诉我们计划的必要性和意义所在，对于管理公司和管理个人我觉得在实质上没有区别，因此没有计划出现在公司和个人身上的问题其实都一样。
不懂计划的重要性，就是虽然生活工作（管理）了二三十年，依然拿不出行之有效的计划，最终可能会面临失败的局面。因为，想要做好一个切实可行的计划，你必须对问题的实质有深刻而正确的认识。不知道自己是谁，自己的优缺点，不知道自己目前实际情况，你就做不好自己的人生计划。同样的，不知道市场实情，不知道自己公司的经营情况，你当然也无法保证有正确的计划方向。
管理人员的计划下属懒得听，或者假装听却不按计划走，当然是因为管理人没有按时高效的制定部门工作计划，你指出了战略方向，但是缺乏这些计划的实际可行性，计划也是白计划。
要不然就是管理人没有做计划的知识储备，对细节不明确，对业务不了解，无法衡量自己是不是可以完成，这也会出现问题。
总结下来，计划必须要合理而且利于执行。
在做计划前要对自己和外界有正确的认识和了解，明确知道自己想要到达的终点是哪里，然后分解自己的目标，做出一个个可行性高的计划。如同去爬山，你要知道自己爬向哪里，路线是什么，好的计划人会告诉自己，我每过一个小时就休息一会，保持自己的体力，看清楚路上一个个小路标，最终爬向终点。
读完全书，我对计划最大认识是，目标告诉我们为什么要做一件事，而计划却是告诉我们怎么做一件事。我们的生活不能没有计划，越是不知道该怎么办的时候，越是要拿出一个明确可行的计划。
因为要想拿出一个可行的计划，你就得停下脚步思考，自己目前的问题是什么，外界的问题又是什么，再次回忆自己想要抵达的地方是哪里，再次思考该如何去？做计划是一件烧脑的事情，但是此时必须做。只有当你想清楚了这些问题，你才能拨云见日，找到自己脚往何处落。
想做好管理，不如先管理好自己。想做高层，必须老老实实从基层做起。在我们人微言轻的时候，就要知道计划的重要性，了解了如何做计划，接下来你只需要放手一搏。在做事的过程中不断印证自己的计划，随时调整，随时进步，保持做计划的习惯，这将对我们的成长极为有利，最终帮助我们走向自己想去的地方。
