版本号：android v6.7
一、战略层（产品目标of公司，用户需求of用户）
-产品定位：在线视频平台（偏重娱乐）
-满足需求：看视频，社交互动
-盈利模式：视频广告，会员，应用游戏推广，商城，电影票售卖
-核心竞争力：百度流量支持
-市场地位：视频行业第一梯队。豌豆荚1.1亿安装，360 3.4亿下载，爱奇艺3.9亿下载，百度4亿下载
二、范围层（包含哪些功能）
-看视频：看各类在线视频
-电视互动：把视频投放到电视
-上传视频：上传自己的内容
-社交：直播、聊天室、朋友圈、附近的人
-边缘：购物、买电影票
三、结构层（整体交互和信息结构）
-有一个大tab【导航】，列出了所有分类，但【推荐】顶部也有分类选择，可是不能够定制，显得混乱，这里改成可以定制显示什么分类会更加合理。
-突出VIP，在APP内非常突出，甚至开了一个专门的VIP tab
-除了【导航】之外，其他几个各司其职，倒也不会混乱。整体来看，爱奇艺并没有给用户过多的“定制权”，基本上不能够由用户设置，例如不能设置默认显示分类，也弱化了用户自主订阅（腾讯、优酷土豆突出）。
四、框架层（界面交互和信息设计）
-发现一个有趣的地方：爱奇艺会通过小量多次弹框的方式收集个人信息，在“泡泡”聊天室里。好处是可以减轻用户心理压力，收集尽量多的个人信息做后续用途。坏处是弹框很烦人，还没有关闭设置。
-【发现】是挺多元的一个界面，社交、购物、娱乐都有入口。向朋友圈、附近的人这样的明显跟着微信的功能也上了，不得不怀疑产品人员的决策依据是什么，朋友圈不是爱奇艺的优势，附近的人又不是视频APP的需求。泡泡、主播、啪啪奇是视频的延伸，无聊的用户也能进去消耗一点时间。商城、电影票、应用游戏就是用流量拉广告了。
-“泡泡”是一个聊天室形态的产品，目的是聚集一帮粉丝形成社区。聚集粉丝这件事，很多内容类的平台都在做，腾讯的饭圈、喜马拉雅、蜻蜓FM都在做这样的事情。但是爱奇艺、蜻蜓FM这种聊天室方式，我认为并不是好的方案，群的人数一多起来就不能做实时聊天了，乱得一锅粥，只能做消息通知或其他非即使通信类的用途。大群组圈子还是适合用论坛的方式来组织，就是贴吧、兴趣部落的形式，腾讯的饭圈就是。社区是异步沟通的，提高多人沟通的效率，也能让内容沉淀下来，形成用户粘性。
五、表现层
