抄袭，有人叫盗版，作弊。百度百科对抄袭的定义为：抄袭，指窃取他人的作品当作自己的，在相同的使用方式下，完全照抄他人作品和在一定程度上改变其形式或内容的行为。是一种严重侵犯他人著作权的行为，同时也是在著作权审判实践中较难认定的行为。
抄袭发生在人与人之间，表现出来的却可以是一张脸抄袭另一张脸，一个组织架构抄袭另一个组织架构，一个商品抄袭另一个商品，一个APP抄袭另一个APP，一种商业模式抄袭另一个商业模式……。当被抄袭的对象不介意被抄袭时，叫模仿。
对于抄袭的态度个人经历了这样的变化过程：小时候，身边的大人们（包括老师）都道貌岸然的教导我，抄袭是不对的，是要挨骂的。工作了，身边的人（包括老师）都道貌岸然的在抄袭，抄袭是一种聪明的，甚至受表扬的行为。
前腾讯副总裁吴军似乎说过这样的话：“MP3是苹果发明的吗?不是；手机是苹果发明的吗?不是；平板是苹果发明的吗？也不是(微软做得更早)。但是为什么没有人说苹果抄袭呢？因为苹果每次“抄袭”过来，就将其发挥到极致，而发挥到极致，就不再是简单的抄袭”。如果没解读错的话，似乎是说只要发挥到极致的抄袭就不会被人称为抄袭。业界普遍认为腾讯是抄袭专家，创业杀手，马化腾自己也有“喜欢慢人半步”的言论，所以似乎一切都已经有定论。
今天主要想讨论下，抄袭对于互联网行业的商业智慧，这是写给产品经理的。
一，什么东西值得抄袭
假如你裸考（就是没有任何准备的参加考试），而且你又不想交白卷，你会抄袭身边哪个的？依我的经验，第一条件：平时成绩比较好的同学，保证质量；第二条件：离得近的，防抄袭戒备较少的，目的是不被监考老师发现。有条件的还可以集各家所长，对同一道题，可经过收集多位同学答案，再进行统计分析，最终决定答案，想考高分也不是难事哈。
由此产品经理的你领悟到了什么？如何简单快速有效的做一款牛逼的产品？简单的做法就是看看自己要发挥的领域哪些产品，哪些模式在市场上已经初具规模并增长迅猛，就是你的抄袭对象了。选择它们的原因是它们已经经过市场验证，被市场认可，用户认可，因而得于快速增长。你可以将它们视为你伟大事业的试验品，垫脚石，而你只需要总结一下。
那么问题来了，你怎么知道哪些产品新出炉又增长快呢，这个可以咨询运营商，他们的数据是最准确的，因为他们可以监控到每个用户的上网行为，当然包括网站和APP的当前用户数和增长速度。若作为大公司的产品经理，你还花时间搞什么市场调研，搞什么用户分析，搞什么原型设计，赶紧找运营商要数据去（花不花钱看人脉了）。当然还有一些产品，你当然觉得它有价值，但却不能抄袭的，或者抄袭不了的，比如一款叫行讯通的产品，交警的数据，不是你想要就能要的，根本没法抄袭。
二，如何抄袭做到极致
纯粹的复制，组合出来的产品，很大概率是会抄袭失败的，因为每个成功的产品模式后面，都满足着部分用户群体的某些需求，这些需求都可能存在差异，要透过产品模式进行“反编译”，推敲出目标用户的真正需求和理解这种模式能满足需求的根本原因，再从中筛选出适合自己产品目标人群的产品组合模式。说白了，抄袭也要以用户体验为中心，别瞎**乱搞。
三，怎么防止被抄袭
很抱歉的说，除非有政府保护，被抄袭的事还是容易发生的，没法防止被抄袭，唯一的办法10个字：从来被模仿，从未被超越。当你决定要比赛时，就要不断的跑，尽全力跑在最前面别被超越就好。但要是被大公司盯上，就像腿短的和腿长的人赛跑，腿短的在前面，再拼命，也会被腿长的赶上，大公司的用户规模庞大到完全可以覆盖你的目标用户，建议就是找个一起比赛且腿更长的，跳他背上去。
四，真正无法抄袭的
无法抄袭的是整个团队分发向上的决心，将产品做到极致的恒心。
以上内容，纯属扯淡。但未经本人同意，不得转载。
