俗话说，蜘蛛能坐享其成，靠的就是关系网。

职场中，如果搞不好人际关系，可以说是寸步难行：领导天天指着鼻子骂，同事也处处不配合，这还怎么快乐地工作？

而且，这种关系，还不是单纯的 “我对你好，你对我好”，就能解决的。

搞不好，最后不但没人帮你，还成了公司的“烂好人”，再想翻身就难上加难了！

那该怎么办？

最近，心眼儿读了冯仑的一些书，发现这位大佬不仅在国企混得风生水起，自己开公司以后，更在人脉管理方面，相当有心得。

原来，人际关系好的人，真的能直指问题核心，以最小的代价把事做成，事半功倍地获得更多的机会！

如果你正在为自己的未来发展犯愁，不如就从职场人际开始改善吧。把身边的关系捋顺了，其他的事情也就自然跟着顺起来了。

成功，还会远吗？

01 朋友不在多

冯仑说：人这一生交往的关系，就是3个数：10、30和60。

10，代表你遇到困难时，能开口借钱，并痛快把钱借给你的人，其中包括你的父母至亲。

30，是经常和你在一起，共同做过事情的人，包括了刚才那10个人。

60，就是所谓的熟人，他打来电话，你大概能想起是谁、对方的背景等等。当然，之前的30个人，也在其中。

这还是一个人所有社会交往的总和，如果把范围缩小到职场上，还能留下多少呢？

所以啊，千万别觉得，好人际就是要讨好每一个人。

与其花时间照顾所有人，不如将精力集中在少数几个“关键人物”上，就足够你在职场混得风生水起了。

你可能会说：这不是势利眼吗？看谁有用就巴结谁？

实际上，职场真不是个讲究“平均主义”的地方，举个例子你就明白了。

小张是前年来的新员工，最近结婚请了半个月的假度蜜月去了。

回来后，他给大家带了些小礼物，还有纪念品，高高兴兴地在办公室发。

按说是个好事，可坏就坏在他谁都给了，礼物还分配得非常“均匀”。

老领导拿到一份，同级的同事也拿到一份，甚至连打扫卫生的阿姨都拿到了一份。

其实，谁也不会在意这种小礼品的多少，但毕竟大家的职务有高低，小张这样做，表面上是要讨好每个人，结果却事与愿违了。

我看见的，就有几个同事，转身把他的“小礼物”扔一边了。

当然，这只是职场生活中的一个小插曲。

换到工作上，就更明显了。

大领导和小领导意见不一致，你会支持谁？

团队同事想法不一致，你又会同意谁？

所以说，让每个人都满意的人际关系，是根本不存在的。

你只要能搞定几个“关键人物”，就足够了！

那谁是“关键人物”呢？

心眼儿建议你首先要做好“向上管理”，和顶头上司搞好关系。

只要领导认可你了，大多数人就不会为难你了。

别问我为什么，经历过的人自然懂。

02 裸体战术

当然，“向上管理”不是要你走“歪门邪道”去讨好领导。

而是在正常的工作中，与对方建立起彼此信任的良好关系。

具体该怎么做呢？

除了常说的“勤请示，多汇报”，冯仑还讲过一个“裸体战术”，心眼儿觉得非常有用。

什么意思呢？

1995年，万通集团面临第一次分家。

一位曾和冯仑共同创业的兄弟，要另立门户，还要带走很多手下。

说实话，遇上这事，谁都会心里不舒服。但隔阂已经出现了，再强留也没有必要了。

于是，在他走之前，董事长冯仑开诚布公地对他说：“你离开后，我会在公司狠狠地骂你三个月！”

当然，这“骂”不是白挨的，冯仑允许他可以继续用之前的品牌，做之前的项目。

这样一来，就算有人告诉这位“前合伙人”：冯仑骂你了，他也很难对冯仑有意见，毕竟“预防针”已经打上了。

反而，他还非常认可冯仑“爽快”的为人，两个人一直保持着商业合作。

所谓“裸体战术”，说白了就是要你“有话提前说”，越藏着掖着，越容易出问题。

比如说，我两周前让小张把上半年的经营数据统计出来，下周做汇报的时候要用。

结果14天过去了，我今天问他做得怎么样了。他却支支吾吾地说：“我做了，还差点，您看能不能再给我两天时间？”

“进行到哪一步了？”

“就差一点了。”

“到底差哪里的？需要我帮忙吗？”

“不用不用。”话没说完，小伙子就跑了。

如果你是我，会怎么想？

至少以后再有重要任务，我肯定不会让他做了：着不起这个急！

那如果用“裸体战术”，该怎么做呢？

说实话，用两周时间统计半年的数据，工作量的确不小。

你完全可以在接受任务时，把情况说明了，指出困难，并给出解决的建议。

“如果XX、XX部门顺利配合的话，14天之内，我可以完成。所以，您看能不能先和对方打个招呼？这样我再去沟通的话，肯定会更有效率。”

如果对方同意，你的工作自然会更顺利；

如果对方觉得没必要，你的“预防针”也已经打上了，没了后顾之忧。

所以说啊，跟领导，千万别抹不开面子，什么都不敢说。

反而，你越敢把问题提前暴露给他，越容易得到他的信任，而逐渐成为他的左膀右臂。

03 对付小人

刚才我们说了，赢得领导的信任，你的职场关系就顺了大半。

毕竟大多数人都是看领导眼色行事的。你受重用，他们自然会对你另眼相看。

但，这里不排除还有“少部分人”。

这些人往往和你是竞争的关系，你受重用，就意味着他们的利益受损。

所以，你还要有“防人之心”。

怎么防呢？

冯仑给了一个招，叫：平时比追求，战时比底线。

之前有位网友跟我说，他办公室有个同事，总想“压他一头”。

工作汇报，他要抢在前面说；

大领导来视察，他要抢在第一排接待；

就连员工合影，他也得站在同级的C位……

“按说，这些也不是什么大事，就是那种不咬人，膈应人的感觉，你能明白吗？”

我非常能体会他的感受：你跟他争吧，好像显得你小心眼，你不跟他争吧，又看不惯他这种行为。怎么办？

答案就是：平时比追求。

他要抢，你就让，“站第一排”也不代表着什么，反而会让周围人看到你的格局：有涵养，能成事！

但如果是“升职提拔谁”，“先进评选谁”的问题，你就务必要把状态调整到“战时”，然后仔细审视你与对方的底线。

切记，越是关键时刻，越要谨言慎行，以免落人口舌，被人抓住把柄。

反而以不变应万变，等对方露出了马脚，你就掌握了主动权。

当然，这不是说要你和对方“无底线”地竞争。

如果你觉得无法接受对方的底线，那可能这个环境也不太适合你，趁早做打算，也不失为智者。

04 尾声

安东尼·罗宾曾说：“人生最大的财富便是人脉关系，因为它能为你开启所需能力的每一道门，让你不断地成长不断地贡献社会。”

生活在这个社会上，谁就离不开与人打交道。

但你真没有必要加几百上千的好友，而是维护好与身边几个人的关系，就等于给自己的未来铺平了道路。

方法正如今天聊的，你有没有感觉：复杂的人际，一下子变简单了呢？

留个问题吧：如果你的同事，突然都开始疏远你，你该怎么办？

不妨把你的答案写在评论区，我们接着聊~