很多管理者对于艰难谈话有逃避心理,不愿意去和员工沟通,平时也不说员工哪里做的不好,不去指导更正,只在月底或年终考评时,告诉员工你不合格,特别让员工反感。作为管理者,是帮助员工去完成任务,做好平日里辅导,而不是只做绩效考核。绩效考核只是反馈的一部分,考核结果代表两方面,一方面是员工工作表现,另一方面是管理者工作成果。员工表现不好,那管理者的工作肯定也好不到哪里去。员工刚开始工作时,满怀热情,但是如果在工作过程中,没有得到管理者的及时反馈,那么就会产生紧张,焦虑的情绪。如果能经常,及时的给与员工工作反馈和意见,员工必定热情高涨。
2024-09-27
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