从年初就开始陆续的有人离职，年轻人如此，供职多年的老员工亦是如此。
看着这一个个的曾经的同事逐渐的离开，心里竟然有些莫名的凄凉。
都说人是要适应社会，员工应该适应企业，但如此大规模的人员离职，尤其是部分老员工的出走，是不是我们也应该回望下我们企业本身有什么不足的地方？
我们公司的管理是不是出了什么问题？
在外面的人看来，我们的企业拥有着诸多的荣耀，无尚的光环，从一开始的不起眼，做到现在价值十几亿的品牌。曾经的我们，为了公司的发展，可以群策群力，可以毫无计较的加班加点，可以任劳任怨的付出......可是现在呢？曾经那么多年轻人刚到公司时候都表现的激情四射，跃跃欲试，除了离职的，剩下的变成了要么你是怎么说我怎么办，唯领导意图是从的“奴才”，要么就是实在没关系但又走不掉的“老油条”。
公司是要发展，制度是要健全，人员的素质是需要提高，这些都无可厚非。但是十几年的时间过去了，我们的思维方式还是停留在十年以前那种状态当中，妄自尊大！从管理层到销售甚至到生产都是如此！我们辛辛苦苦，历经多少人才获得的荣誉没有变成激励我们奋勇向前的动力，反而成了我们作为“井底之蛙”的资本。
外面的世界已经发生了天翻地覆的变化了，我们的领导还在用各种鸡汤文中管理思路来管理员工，效果就可想而知了！不是说我们的管理不需要提高，制度不需要完善，但我们毕竟不是跨国公司，不是世界五百强！我们就是一个实实在在的小企业，小企业的优点是什么？船小好调头嘛。再者说就是世界五百强也是需要以市场为导向吧？我们就算是品牌再好，产品再优秀，也是需要迎合消费者的需求吧？
供需的不平衡搞得我们自身和经销商都疲惫不堪，矛盾频频，财务跟业务永远是格格不入，相互指责。而管理层的管理素质低下搞得员工怨声载道，一不如意就颐指气使的指责人家，人家主动干活了你就说人家这干的不行，那也干的不行，人家不敢自作主张，干活的时候去请示你的时候你就嫌弃人家没主见，脑子里面没东西！
你的想法是那么复杂多变，下午都有可能推翻自己自己早上的想法，却嫌弃人家跟不上你的思路，你那么牛，你怎么不去领导比尔盖茨的团队呢！张口闭口的就是团队不行，可我们仔细算算这些年我们为团队的发展都做了哪些投资？那些有想法的，实在受不了的就走了，剩下的那些只会盲目的听从或是默默的等待......或许，你需要的就是一群听话的奴隶吧。
再一个就是你能干，你就得死.......
新的项目想要通过审核要历经九九八十一难，什么都不懂直接就对你说“NO”了，一路走来，“看客们”就是你最好的队友了......
试问，什么样的员工可以具备如此强大的心里素质，可以在这种的环境中坚持到最后？
此情此景我还能说些什么？
今天有个同事问我的梦想是什么？
是啊，我的梦想是什么？
