近两天的培训我已经找不到形容词来形容，我只能说每一场的培训，都是一次思想的碰撞，令我受益匪浅，但更重要的是自我的反省和思考。对海尔的思考，对人生的思考，对未来的思考，我应该是一个什么样的人，我应该具备什么样的素质、能力和职业修养，我的将来应该是什么样子的。
两天的培训，从张龙部长对统帅空调的定位，产品布局开始，再到张波部长从产品部的角度一步一步的为我们分析产品的价值，以及段总对品牌、价值的深刻认知，再到郭大区对自有渠道的见解及经验。再加上今天龙部长的讲解，工程部齐部长及工程部郭老师为我们讲解如何谈判工程，以及最后由智享小微李部长的柜机讲解。虽然培训的内容较多，但我大概明白了这次培训的本质，那就是总部的每一位领导都希望我们能够成为一个专业的产品经理，具备产品经理的职业素养。而山部长的考试又让我自己发现了自身的不足之处。那么产品经理应该具备什么样的素质？我们应该怎么做？
我认为要想迅速的成长为一个合格的产品经理应该具备以下素质
一.当地市场的品牌了解。
我们在刚刚任职产品经理时应该首先对整个市场的品牌有个认知，这个市场海尔到底处在一个什么位置，要把每一个负责区域的品牌跑一遍，有一个初步的品牌认识。找准我们的竞争对手。包括了解整个市场的人口，经济水平，空调的百户率等等，初步建立起一个各个品牌的概念
二.专业的产品知识和行业知识
必须有一套自己过硬的产品知识，包括每一个型号的价格，功能，卖点。以及品牌的历史，发展史，不但是我们海尔自己品牌的，还必须研究其他品牌的型号，价格，卖点，历史。同时关注即时的各个品牌的新闻，让自己成为一个空调内行人。
三.善于分析市场情况，并根据市场情况规划产品，政策。
必须懂得分析市场情况，例如中怡康数据分析，根据市场情况制定出当地的产品方案，做出详细的对阵方案，通过产品及政策来控制市场。同时平衡好每一个渠道的价格体系，通过机制确保品牌影响力的提升。
四.有一套专业的培训体系和激励手段
必须能够亲自培训产品和政策，努力锻炼自己的演讲能力，让团队每一个人相互信任，相互学习。并通过激励手段刺激人员能动性。
其实想说的很多，还有很多地方需要我们自身提升的，尽自己最大努力。
