【《价值共生》：六个关键认知，帮你适应数字化时代】
北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院 院长陈春花在新著《价值共生》中，总结数字化的三个本质特征：
特征一：连接——连接大于拥有
特征二：共生——现实世界与数字世界融合
特征三：当下——过去与未来压缩在当下
“连接”“共生”“当下”，三个词汇可被用于区分工业时代与数字化时代，是二者在根本上的不同之处。
数字化时代需要认知改变。沿用过去的认知和经验，无法真正地理解数字化带来的改变和可能性。
持续领先的企业所拥有的数字化生存能力，首先体现在企业家对认知的改变。
知改变中，最核心的是理解以下六个关键认知：
认知一：一切正在转化为数据
在人们的日常生活中，在企业与产业的活动中，数据成为媒介并影响着价值本身。一切转化为数据时，企业创新创造的价值空间也变得更大了。
数据即洞察，意味着只有理解数据才能理解消费者和市场，理解产业伙伴之间的关系。
数据即包容，意味着拥有数据就可以融合更多需求，产出更多价值。数字应用可以重塑现实世界，创新出一个全新的世界。
认知二：连接比拥有更重要
一切都在持续迭代、不断优化甚至颠覆之中，任何一家企业都无法独自应对；一切都在相互连接、万物互联、彼此交织之中，任何一个组织都无法独立存在。
在数字化时代，动态是根本特征，迭代与优化是基本形态，而集合智慧是解决之道。因此，连接比拥有更重要成了一个关键认知。
认知三：开放、信任和协同是关键
实现数字化的核心关键是可信度、安全性和协同价值。
一些企业为什么做得好？就是因为这些企业和生态伙伴构建了命运共同体，彼此开放、信任与协同。
认知四：从竞争逻辑转向共生逻辑
在数字化时代，企业的关键价值已不在于满足顾客需求，而在于能否为顾客创造需求。
数字化时代的很多需求是被创造出来的，甚至顾客自己都从未了解过这些需求，或者根本从未发现这些需求的存在。
认知五：顾客主义
在数字化生存中，一切皆变，不确定性是常态。
在不确定性中，唯一可以确定的就是顾客，因此顾客主义成为第五个关键认知。
德鲁克认为，企业只有一个定义，那就是创造顾客。而在数字化时代，企业只有一个定义，那就是创造顾客价值。
认知六：长期主义
无数的事实证明，只有长期主义才能超越危机。外部环境是不确定的，所以最重要的是自己要笃定，因为在不确定性中寻求稳定性需要依赖稳定的价值观，也就是长期主义价值观。
以上六点认知，在本书中虽然主要是针对企业而讲的，但对于我们个人来说，也是完全适用的。
——摘自陈春花《价值共生：数字化时代的组织管理》
