妇联情结

今天在新闻里，听闻蓝绍会，荣获第一届全国文明家庭荣誉称号时，我深感欣慰。回想2012年在妇联那会，为树立像她这样的典型人物，确实颇费精力。一是当时她已经在孝老敬亲上，大红大紫。尤其是她照顾敬老院老人的事迹，被媒体几乎写烂。当时还作为媒体人的我，也没少写她的文章，什么小女人大人生，大写的爱等等。二是诚信贷款带领妇女创业的事迹，同样被包装得感天动地。要在这样的人物树立上，再出新招，要下苦工。即使炒旧饭，也要有新意。树立典型，要么重新挖掘，要么另选靶向。

经过多次考察，接触，发现蓝绍会有一个特别明显特征，一是做事积极，二是会表达。这两点是区别于其他备选人物最显著的特征。积极做事是基础，只有热心于当前她为群众所做的事情，才能由表及里表露她的内心情感。也只有积极做事，才能让她的行动和思想跟着我们走。二是会表达。这是人物能出彩的关键。有了真实、扎实的实干基础，加上她本土的真情实感流露，尤其难能可贵的是，她悟性高，语言表达能接近媒体人想要的东西。两相结合，是我当初选定她的主要原因。

在打造上，主线着重是戳中当下最核心的，最热门的中心工作。在经过一个多月在全县走访调研后，我把当年妇联工作中心确定为关爱留守儿童。为此构建了自村、乡镇、县城为一体的三级儿童家园工作处、点、站的留守儿童家园网络，而蓝绍会所在的屯一级作为延伸触角最远的神经末梢。这些总结起来就是，第一步按照“面+点”的打造，接着第二步就是着手“地基+人物+媒体”的构建模式。思路确定好后，大干一场，就成为我当年的工作口号！

首先是场地选定。适逢她一直跟我提起想争取经费，把屯里闲置的篮球场重新修整，成为群众娱乐场所。她有了想法，这是基础，说明她想干事。我把她的需求跟我的儿童家园工作站的建立一对接，太好了！何不把这些资源一起重组？将建设资金整合，把主题确定为留守儿童家园，这样场地既解决了群众所需，又能突出我的关爱留守儿童主题。随即，马上整合两块资金，一是申请区级儿童家园经费。二是将县本级经费一起整合，资金不多一共5万全部投入到场地建设。为此，还跟县长做过专题汇报。当年获得10万的建设留守儿童家园经费，其中2万投入到蓝绍会的儿童家园中。实际上在后期建设中，又追加了投入。

其次，在解决硬件基础后，最主要的还是软环境的构建。经过摸底调查，单是她们附近村屯就有40多个留守儿童。如何让绍会真正把孩子管理起来？是个问题。后来在一系列考察基础上，初步确定以“屯文艺队+退休老师授课+志愿者服务”的模式，先把整个架子搭建起来。两个月后，我的第一个屯级“留守儿童家园”建成了，有绍会的积极奉献，有屯里退休老师免费刷墙体，更有屯里大妈们无私的忙前忙后……一切温暖又紧张地进行着，每天都充满着正能量。接着我多方联系爱心企业到基地开展活动，有爱心企业捐助，有文艺队表演，有退休老师授课等等活动的带动，儿童家园开始有了暖气。如今回想当初，跟爱心企业家在基地捐资捐物，看到老大妈文艺队带领留守儿童跳舞，看到蓝绍会给孩子煮米粥，一幕幕又像电影一样历历在目。至今我的电脑里还存着跟随市摄影家协会会长一起，在家园里拍下几组留守儿童的特写照片。每次跟妇联姐姐们下点工作的情景，有苦有乐，有打有骂……

三是能和媒体有效对接。人物树立，单干只能自己乐，要想人物出彩，必须通过媒体打造。这是在宣传部工作时留下的“包装”思维。蓝绍会有新闻悟性，这些得益于之前孝老敬亲打造时，她了解的媒体采访套路。对做了的这些工作，她能很好的将自己的想法和当前的中心工作结合起来，然后更好的和媒体沟通。接二连三的媒体都能从她的讲话中找到自己最想要的亮点。接受媒体采访，她变得轻车熟路，什么是重点，什么需要渲染，我只要说过一遍，她就能心领神会。省却了我在培训方面的精力。想起我离开妇联到招商局工作后，还带新华社媒体去采访过她的情景，确实很满意。

当然她能取得今天的成绩，还有其他的各种因素。在她身上，我看到自己当年干事的激情，深情回顾创业路上妇联姐妹们的苦乐哀愁。每一次的成功，都有无数次的失败。为了做好一件事，需要我们卷起裤脚，扎实下沉，研究错误，分析原因，给出方案。不断总结，不断试错，不断收获。最后更喜欢应证一句话，看！我说的没错！干得不错！