岁月不居，时节如流。转瞬从事行政管理工作已经近9个年头了。从前台到行政专员到行政主管到行政部长，这一路，有收获，但总结起来付出还不够多，收获的还不够多。
2019.1.23是我职业生涯第四家公司的年会，趁热打铁用思维导图分析了年会活动的会前准备，执行阶段，结束环节以及需要达到的目标。其实一项活动仅仅分析这四点真的是太小儿科了，还有很多点，那么在以后的思维导图重构中再重现再延伸拓展吧。
从线条的画法上，比第一次上课时顺滑了很多。思维导图核心的卡通形象上也更加贴切可爱。整体布局也更加合理了一些。字体太丑。内容太多，可以重构。以上几点还需要在不断的练习中进步。
核心围绕年会活动开展，环节分析。
准备环节：物资及人员的准备。将涉及到物资的宴会厅、vip室、化妆间；涉及到人员的高管、员工、嘉宾、演职人员等列入重点准备类目。尽可能的完善每一个细节，并最终责任到人，图表中没有体现，但已经考虑到位。
实施环节：通过对宴会厅及vip室相关物资进行整理剖析并落实到责任人。
结束环节：分析物资管理，包括现场物资整理回收，酒店费用核对等。分析人员管理，包括员工、高管、嘉宾的离场安排。
目标希望：
1、对活动的策划执行进一步总结提升。 2、祝愿年会活动圆满成功。3、部门及个人能够获得优秀表彰。4、抽中笔记本电脑等大奖，方便以后学习。
意见建议Tips️
给老师看了我今天的思维导图，她给了我几点建议：1、思维重构。2、主干式箭头导图继续思考。3、画纸不够，重新再用新的画纸。4、知识学习的输入与思想文字输出的重要性。5、通过分析事情，稳定情绪，实现不以物喜 不以己悲。
加油，遇见更加优秀的自己。
P.s主干式箭头导图是什么样子的？🤔
