项目进度管理过程
- 活动定义
- 活动排序 交付物：项目进度网络图
- 活动资源估算
- 活动历时估算 交付物：每项活动的历时估算
- 制定进度计划 交付物：项目进度表
- 进度控制 交付物：更新的项目进度基准、绩效衡量等
活动定义
将工作包分解成一个个活动
技术和工具：分解、模板、滚动式规划、专家判断
重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑是基线。
里程碑是相关人负责的、按计划规定的事件、用于测量工作进度，它是项目中的重大事件。
网络图
相关专业术语
ES 最早开始时间
EF 最早完成时间
LS 最晚完成时间
LF 最晚完成时间
TF 表示总的浮动时间，即总时差
FF 表示自由浮动的时间，即自由时差
PDM 前导图
是一种用结点表示活动、箭头表示活动联系的项目网络图。
也叫做单代号网络图。
绘制前导图的规则：
- 必须正确表示项目中活动之间的逻辑关系
- 不能出现循环回路
- 不能出现双箭头或者无箭头的连线
- 不能出现无箭尾结点的箭线和无箭头结点的箭线
- 只能有一个起始结点和一个终止结点。在前导图开始或者结尾设置一项虚活动，作为前导图的起始结点和终止结点。
ADM 箭线图法
用箭线表示活动、结点表示活动排序的一种网络图方法。又叫双代号网络图法（AOA）
在箭线上方标出活动名称，箭线下方标出持续时间，箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束，相应结点号码表示活动代号
虚活动
既不需要消耗时间，又不需要消耗资源的活动，表示相邻活动之间的逻辑关系。
使用场景：
- 平行作业 A、B完成后才能进入C，说明BC之间关系
- 交叉作业
- 只有一个起点的箭线图
箭线图的三个准则：
- 每个事件唯一编号
- 任两项活动的紧前和紧后事件至少一个不相同，结点序号随着箭头越来越大
- 流入/流出同一结点的活动均由共同的后继活动
找关键路径
就是权值累加和最大的路径，该路径的长度就叫总工期。关键路径可能有多条
计算
ES=max{紧前活动的EF}
EF=ES+D D是活动历时
LF=min{紧后的活动的LS}
LS=LF-D
TF=LS-ES
FF=min{紧后活动的ES}-EF
活动资源估算
技术和方法：
- 专家判断
- 类比估算
- 参数估算
- 三点估算
三点估算：最乐观时间Ta、最悲观时间Tb、正常时间Tm
平均值T=（Ta+4Tm+Tb）/6
CPM 和PERT
CPM 关键路径法
PERT 计划评审技术
PERT网络是一种类似于流程图的箭线图
进度计划
基本内容：
- 项目综合进度计划
- 项目实施进度计划
- 项目采购进度计划
- 项目验收进度计划
- 项目的维护计划
技术和工具：CPM PERT 历时压缩技术
进度控制
项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控。
进度控制的工具和技术
- 项目进度报告 项目进度观测、检查的结果通过项目进度报告的形式报告给相关人员。
- 使用进度变更控制系统
- 应用项目进度管理软件
- 进行比较分析
横道图比较法
将项目信息整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起
列表比较法
采用无时间坐标网络计划时，记录列表计算有关参数，根据计划时间参数判断实际进度与计划进度之间的偏差。
S 型曲线比较法
根据时间与任务量进行折线图。
实际进展点在计划S型曲线左边，表示进度超前，在右边，表示滞后，在上，表示实际与计划一致
“香蕉”曲线比较法
画出ＥＳ（最早时间）与ＬＳ（最晚时间）曲线
实际进度曲线位于香蕉内表示进度没有失控。
