从去年 4 月份到现在，我专职做敏捷相关工作已经 400 多天了。这 400 多天发生了些什么呢？这篇随笔用来做个总结。
熟练掌握了团队级的敏捷实践，能够很好的辅导团队进行敏捷转型。
400 + 天的时间辅导了 5 个团队，从 0 到 1 的主导了 4 个团队的敏捷转型过程；
通过敏捷社区 + 轮流 Scrum Master 的机制为哈啰培养了 20 + Scrum Master；
在敏捷实践、敏捷文化上有丰富的实践，总结了：我在哈啰敏捷之旅、项目管理中的可视化、高效能团队的底层容器、敏捷培训游戏等多篇文章；
作为负责人主导了火种计划在哈啰的落地，该项目一期为哈啰培养 40 + 技术PM；覆盖哈啰 75% 的敏捷迭代团队；
在哈啰建立了敏捷社区，以迭代的方式运作社区，目前已经经营 10 个月，同时将 Thor 的品牌输出到了业内；
对敏捷整个体系的知识有了充分的了解，建立了自己的知识体系。
一整年 All in 在敏捷教练这个角色上，利用良好的个人管理系统为自己沉淀了 740 篇笔记，60 篇敏捷实践日记；阅读了 50+ 本书；参加线上分享 50+ 场；
1、精益敏捷知识体系 - 敏捷需求管理、敏捷管理实践、敏捷工程实践；
参加了 TW 的敏捷需求管理训练营，对敏捷需求有了体系化的了解，并在内部发起了敏捷需求的相关的培训；
在团队管理上利用回顾会驱动了团队的过程改进，是哈啰唯一坚持每迭代都开回顾会的团队；
采用渐进式敏捷实践导入的方式为团队引入了：回顾会、站会、梳理会、技术评审、Code Review、发布计划、团队文化墙等实践；
2、敏捷教练能力体系 - 业务（敏捷精益）能力、辅导能力、教练能力、引导能力、教学能力；
参加了爱引导社区的 10 + 次活动，掌握了基本的引导技巧，能够的引导各类团队活动、社区活动；
间接参加了我们能达社区的多期活动，对教练的技能有了更进一步的提高，尤其是三个对齐！
利用辅导 + 内部社区的方式建立了团队的敏捷骨干 - 兼职Scrum Master们；
在火种计划中负责了三次的全员敏捷培训包括敏捷迭代、研发效能、敏捷需求；
联合开发了哈啰自己的敏捷沙龙游戏，并沉淀了自己的敏捷游戏培训库（游戏天堂、Build your scrum 、翻硬币、棉花糖挑战个、多任务挑战、沟通游戏、Pizza 游戏）；
作为发起人/PO 的身份参与到 Thor 的社区迭代运作，设计知识点包括敏捷价值观、原则、框架、实践、工具层面；建立了技术 PM 的成长路径图谱；
使用视觉海报对团队活动进行引导，保证团队高效、投入；
建立了团队 one one coach 机制，每个迭代都会和 scrum master 们进行一次 one one coach。
在行业积累了一点影响力，也能够身体力行的影响一些人。
收到 Bob 老师的邀约，在敏捷家的平台分享了《我在哈啰的敏捷之旅》;
收到破马张飞的邀约，在 S2E2 分享了敏捷文化相关的内容；
成为 Atlassion 社区上海 Leader，负责破马张飞栏目的交付工作；
受组织文化部门的邀约，上榜哈啰斜杠青年第二期；
AUG 活动上小试牛刀，开始了自己在社区的分享之旅；
以 PO 的角色组织了2019的上海敏捷之旅，在业内的口碑还不错；
和周周启动了周末的 workshop ，开始在上海周边建立周博汇的影响力。
